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Tatort Betrieb – warum Sie Mitarbeiterkriminalität nicht auf die leichte Schulter nehmen sollten

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Betrieb

Als Arbeitgeber sollten Sie sich auf die Zuverlässigkeit und Ehrlichkeit Ihrer Mitarbeiter im Betrieb verlassen können. Die Wirklichkeit sieht aber leider ganz anders aus. In vielen Unternehmen sind unredliche Mitarbeiter immer häufiger an der Tagesordnung. Das Spektrum der Verfehlungen reicht von der Verletzung einfacher Arbeitspflichten bis hin zu schwersten Straftaten der Wirtschaftskriminalität. Wie Sie als Arbeitgeber auf Prävention setzen und bei Straftaten reagieren dürfen, zeigt Ihnen dieser Beitrag.

    Tatort Betrieb: Warum Sie als Arbeitgeber achtsam sein sollten

    Eine bedenkliche Entwicklung: Nicht nur Kundendiebstähle sind an der Tagesordnung und schwer zu unterbinden. Auch Mitarbeiter „erleichtern“ ihren eigenen Betrieb schon einmal gern um Dinge, die sie gut gebrauchen können und die Sie als Arbeitgeber – nach Meinung dieser Mitarbeiter – ohnehin nicht vermissen werden.

    Denken Sie nur an die schwereren Delikte wie Betrug oder Unterschlagung. Dabei entsteht nicht nur ein finanzieller Schaden für Sie als Arbeitgeber. Mindestens ebenso hart trifft Sie der Vertrauensmissbrauch. Selbst die leichteren, oft als „Kavaliersdelikt“ bezeichneten Straftaten gehören hierzu.

    Beispiel: Petra D. ist Mitarbeiterin Ihrer Firma. Kurz vor Dienstschluss wurde sie dabei beobachtet, wie Sie zwei Stapel Kopierpapier in ihre Tasche steckt. Sie stellen sie zur Rede. Petra D. räumt den beabsichtigten Diebstahl sofort ein. Sie wollte das Papier für den heimischen Drucker verwenden. 

     

    Folge: Ein „Klassiker“ aus dem betrieblichen Alltag. Auch wenn es in den Augen vieler Mitarbeiter wie eine „Bagatelle“ aussieht, handelt es sich doch um einen geplanten Diebstahl fremden Eigentums. Als Arbeitgeber dürfen Sie in diesem Fall sogar eine fristlose Kündigung aussprechen.

    Kriminalität am Arbeitsplatz, egal ob im großen Stil oder als Bagatelldelikt, kommt in fast allen Unternehmen vor. Straftaten sollten Sie in Ihrer Firma auf gar keinen Fall hinnehmen. Als Arbeitgeber haben Sie hierfür eine Reihe von Mitteln, die Ihnen im Folgenden vorgestellt werden.

    Warum kommt es zu Kriminalität in Betrieben?

    Wenn Sie von einer Straftat in Ihrer Firma erfahren, werden Sie im Regelfall zu arbeitsrechtlichen Mitteln greifen. Aber oft ist die bloße Sanktion nicht ausreichend. Versuchen Sie auch, die Beweggründe des Mitarbeiters zu erfahren, die ihn zu seiner Tat veranlasst haben.

    Was sind die häufigsten Gründe für Straftaten im Betrieb?

    Als Gründe für solche Straftaten kommen häufig infrage:

    • Geldnot und/oder Überschuldung infolge eines aufwendigen Lebensstils
    • Frustration über die ausgeübte Tätigkeit
    • Wut und Rache gegenüber dem Arbeitgeber, einem Vorgesetzten oder einem Arbeitskollegen
    • Provokationen durch andere Mitarbeiter

    Sie sollten sich tatsächlich Gedanken darüber machen, was Ihren Mitarbeiter zu der Straftat veranlasst hat. Das geschieht durch

    • eine vollständige Klärung des Sachverhalts,
    • eine Befragung des Mitarbeiters, der die Straftat begangen hat,
    • Zeugenaussagen zu der Straftat und
    • Sicherung aller Beweismittel.

    Wie kann man das Unternehmen durch Präventionsmaßnahmen schützen?

    Es ist immer besser vorzubeugen, als später bestrafen zu müssen. Als Arbeitgeber haben Sie verschiedene Möglichkeiten, Kriminalität in Ihrer Firma vorzubeugen. Hierzu gehört zunächst eine umfassende Sicherheitsanalyse. Legen Sie also fest, in welchem Bereich das Gefährdungspotenzial am größten ist. Überprüfen Sie dabei Ihre besonderen betrieblichen Gegebenheiten mit folgender Checkliste:

    Ihre Fragen Ja Nein
    Gibt es im Betrieb besonders gefährdete Bereiche für Straftaten?
    Gab es schon einmal Sicherheitslücken in Ihrem Betrieb?
    Könnten die bei Ihnen produzierten Waren oder Werkstoffe einen Reiz auf potenzielle Täter ausüben?
    Gibt es Bereiche, in denen Bargeld oder Wertgegenstände verwahrt werden?
    Existieren wichtige Geschäftsgeheimnisse oder spezielle Daten, die für potenzielle Täter von Interesse sein könnten?
    Gab es in der Vergangenheit Fälle von Betriebskriminalität?
    Kamen die Täter damals aus Ihrer eigenen Firma?

     

    Achtung: Je häufiger Sie mit Ja antworten mussten, desto gefährdeter ist Ihr Betrieb. Hier heißt es dann, besondere Vorsichtsmaßnahmen zu ergreifen.

    Zu diesen Mitteln dürfen Sie bei einem konkreten Verdacht greifen

    Als Arbeitgeber haben Sie eine Reihe von Möglichkeiten, wie Sie Straftaten vorbeugen oder aufklären können.

    Die in der Praxis wichtigsten Mittel finden Sie im Folgenden:

    Ehrlichkeitstests – wenn Sie Ihren Mitarbeitern ganz besonders auf den Zahn fühlen wollen

    Verbreitet sind sogenannte Ehrlichkeitstests Ihrer Mitarbeiter. Meist erfolgen diese durch Testkäufer, die Ihre Mitarbeiter in besondere Situationen bringen, um deren Ehrlichkeit zu testen. Solche Testeinkäufer werden häufig dort eingesetzt, wo die Mitarbeiter ein gesteigertes oder besonderes Vertrauen genießen (Landesarbeitsgericht (L AG) Düsseldorf, 07.10.2008, 4a O 93/07). Auch hier ist es wichtig, dass Sie einen konkreten Anlass haben, um diese Form des Ehrlichkeitstests durchzuführen. Sie brauchen Ihre Mitarbeiter aber nicht vorher auf diese Tests hinzuweisen.

    Beispiel: In Ihrem Ladengeschäft stehen mehrere Mitarbeiter im Verdacht, verkaufte Ware nicht korrekt zu registrieren.

     

    Folge: Hier bietet sich der Einsatz von sogenannten Testkäufern an, um dem Übeltäter auf die Schliche zu kommen.

    Polizei im Betrieb – aber nur bei konkretem Verdacht

    Beim Verdacht von strafbaren Handlungen in Ihrem Unternehmen sind Sie als Arbeitgeber oft auf die Hilfe der Polizei angewiesen. Diese wird dann Ermittlungen aufnehmen. Falls Sie einen Betriebsrat haben, brauchen Sie ihn hier nicht zu beteiligen. Bei der Benachrichtigung der Polizei steht dem Betriebsrat auch kein Beteiligungsrecht zu.

    Als Arbeitgeber machen Sie nämlich nur von Ihrem Recht Gebrauch, die Polizei bei der Ermittlung von Straftaten im Betrieb einzuschalten.

    Tor- und Taschenkontrollen – persönliche Kontrolle vor Ort

    Die Durchführung von Tor- und Taschenkontrollen zum Schutz des betrieblichen und persönlichen Eigentums ist zulässig und erlaubt.

    Eine Besonderheit müssen Sie aber beachten, wenn Sie einen Betriebsrat haben: Bei der Einführung von Tor- und Taschenkontrollen müssen Sie den Betriebsrat beteiligen. Es handelt sich um einen Fall der erzwingbaren Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Nr. 1 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG).

    Die Ausgestaltung der Regelung zur Taschen- und Torkontrollen muss dem Gleichbehandlungsgrundsatz nach § 75 Abs. 1 Satz 1  BetrVG gerecht werden. Das heißt, Sie dürfen sich nicht auf einzelne Mitarbeiter speziell konzentrieren und diese ohne begründeten Verdacht immer wieder kontrollieren. Darüber hinaus müssen die Persönlichkeitsrechte Ihrer Mitarbeiter beachtet werden (§ 75 Abs. 2  BetrVG).

    Detektiveinsätze – nur bei echten Verdachtsmomenten erlaubt

    Sie dürfen als Arbeitgeber Detektive engagieren, wenn es um die Überwachung und Aufklärung von Betriebskriminalität geht. Hierzu ist aber erforderlich, dass ein konkreter Verdacht besteht, Diebstähle wiederholt aufgetreten sind und nicht aufgeklärt werden konnten.

    Beispiel: In der letzten Zeit häufen sich die Fehlbestände in Ihrer Firma. Sie haben zwei Mitarbeiter in Verdacht, die häufig Überstunden machen und in deren Bereich die größten Mengen an Waren abhandenkommen. 

     

    Folge: In dieser Situation kann es sich lohnen, einen Detektiv zu engagieren. Es besteht ein konkreter Verdacht, und es ist ratsam, das Verhalten dieser beiden Mitarbeiter genauer unter die Lupe zu nehmen. Stellt sich heraus, dass Ihr Verdacht berechtigt war, können Sie den beiden Mitarbeitern sogar die Kosten des Detektiveinsatzes auferlegen.

    Den Einsatz von Detektiven sollten Sie in Betracht ziehen, wenn es um Diebstahl durch Mitarbeiter in Einzelhandelsgeschäften während der Ladenöffnungszeiten oder um Arbeitszeitbetrug geht. Sie dürfen die Detektive auch in Ihrem Betrieb einstellen, damit sie ihre Beobachtungen vor Ort machen können.

    Tipp: Sie können bei einem Detektiveinsatz sogar Ihre Kosten sparen. Wird Ihr Mitarbeiter nämlich durch den Detektiveinsatz einer Straftat überführt, können Sie ihm gegenüber die Kosten des Detektiveinsatzes als Schadensersatz geltend machen. Voraussetzung ist allerdings, dass Sie konkrete Tatsachen vor Gericht vortragen.

    Spezialfall Videoüberwachung:  Worauf Sie als Arbeitgeber ganz besonders achten müssen

    Sie dürfen kriminellen Handlungen in Ihrem Unternehmen auch durch eine verdeckte oder sichtbare Videoüberwachung Ihrer Mitarbeiter an deren Arbeitsplatz vorbeugen.

    Aber Vorsicht: Mit einer heimlichen Videoüberwachung greifen Sie in das Persönlichkeitsrecht Ihrer Mitarbeiter ein. Daher ist eine solche Maßnahme nur bei einem überwiegenden schutzwürdigen Interesse des Arbeitgebers gerechtfertigt, das heißt, wenn Sie einen ganz konkreten Verdacht in Ihrem Unternehmen haben.

    Was Sie zu heimlicher Überwachung wissen müssen

    Eine heimliche Videoüberwachung in Ihrem Betrieb ist nur zulässig, wenn die Persönlichkeitsrechte des Mitarbeiters ausreichend berücksichtigt werden und diese Überwachung verhältnismäßig ist. Das ist beispielsweise dann der Fall, wenn sie zur Aufklärung einer Straftat dient und alle anderen Aufklärungsmaßnahmen erfolglos geblieben sind (Bundesarbeitsgericht (BAG), 27.03.2003, 2  AZR 51/02). Sie ist auch zulässig, wenn sie der Ergreifung und Überführung tatverdächtiger Mitarbeiter dient und zudem auf andere Mitarbeiter abschreckend wirken soll (LAG Berlin, 05.03.2003,10  TaBV 2089/02).

    Die Videoüberwachung Ihrer Mitarbeiter oder bestimmter Bereiche in Ihrem Betrieb ist die effektivste und zweckmäßigste Art und Weise der Überwachung und Sicherung Ihres Betriebs. Aber: Sie ist auch der tiefste Eingriff in das Persönlichkeitsrecht Ihrer Mitarbeiter.

    Tipp: Prüfen Sie daher ganz genau, ob der Einsatz tatsächlich gerechtfertigt ist.

    Halten Sie bei der Videoüberwachung die Regeln der Rechtsprechung ein

    Bei der Videoüberwachung sind die von der Rechtsprechung aufgestellten Spielregeln einzuhalten. Folgende drei Voraussetzungen müssen gegeben sein, die Sie im Streitfall gegebenenfalls auch beweisen müssen ( BAG, 21.06.2012, 2  AZR 153/11):

    1. Voraussetzung: Es muss ein konkreter Verdacht bestehen

    Erste Voraussetzung der verdeckten Videoüberwachung ist, dass der konkrete Verdacht einer strafbaren Handlung oder einer anderen schweren Verfehlung zu Ihren Lasten als Arbeitgeber besteht.

    Die Videoüberwachung muss also dazu dienen, den Mitarbeiter einer strafbaren Handlung oder einer sonstigen schweren Pflichtverletzung zu überführen. In Betracht kommen hier insbesondere Eigentums- und Vermögensdelikte. Der Einsatz von Videokameras kann aber auch zulässig sein, um einen Arbeitszeitbetrug Ihres Mitarbeiters aufzudecken.

    Für den Einsatz der verdeckten Kamera reicht es allerdings nicht aus, wenn Sie Straftaten Ihrer Mitarbeiter bloß vermuten. Verlangt wird, dass dafür ein konkreter Verdacht besteht. Und dieser Verdacht muss belegbar sein, das heißt es müssen objektive, auf Tatsachen gestützte Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass gegen Sie als Arbeitgeber Straftaten oder andere schwere Pflichtverletzungen begangen werden. Eine allgemeine Vermutung reicht nicht aus.

    Der Verdacht muss gegen einen zumindest räumlich und funktional abgrenzbaren Kreis von Arbeitnehmern bestehen. Nicht erforderlich ist es hingegen, dass der Verdacht sich gegen einen einzelnen, bestimmten Arbeitnehmer richtet (B AG, 21.06.2012, 2  AZR 153/11).

     

    Beispiel: In Ihrer Firma, einem Einzelhandelskaufhaus, werden unter anderem auch Zigaretten verkauft. In den letzten Monaten ist es in diesem Verkaufsbereich immer wieder zu Inventurdifferenzen von 7.000 bis 8.000 gekommen. Da Tabakartikel unter Haltbarkeitsgesichtspunkten nicht abgeschrieben werden, sprechen alle Umstände dafür, dass Mitarbeiterdiebstähle die Ursache sind. Sie richten daher eine verdeckte Videoüberwachung im Kassenbereich ein, in dem sich auch die Zigarettenschütte befindet. Die Auswertung der Aufnahmen ergibt, dass Britta V. sich wiederholt Zigarettenpackungen aus dem Warenbestand angeeignet hat.

    Die außerordentliche Kündigung greift Britta V. mit der Argumentation an, die Verwertung der Videoaufzeichnungen sei unzulässig; es hätte hinsichtlich der Inventurdifferenzen kein hinreichender Verdacht bestanden, dass Diebstähle durch Mitarbeiter der Grund hierfür sind. 

     

    Folge: Die Kündigung kann auf die Videoaufzeichnungen gestützt werden. Die heimlichen Aufnahmen waren zulässig, weil angesichts der hohen Inventurdifferenz nur noch Delikte durch Mitarbeiter als Grund dafür in Betracht kamen. Die Videoüberwachung war begrenzt auf die Kassenzone mit Zigarettenschütte eingerichtet und daher nicht unverhältnismäßig (B AG, 21.06.2012, 2  AZR 153/11).

    2. Voraussetzung: Videoüberwachung darf nur als letztes Mittel eingesetzt werden

    Die heimliche Videoüberwachung eines Mitarbeiters setzt außerdem voraus, dass weniger einschneidende Mittel zur Aufklärung des Verdachts ergebnislos ausgeschöpft sind. Sie muss also das einzige noch zur Verfügung stehende Mittel sein, um den Arbeitnehmer zu überführen, der gegen Sie Straftaten begangen hat.

    Welche milderen Maßnahmen in Betracht kommen, um Straftaten aufzuklären, ist eine Frage des Einzelfalls.

    Beispielsweise reicht als milderes Mittel eine offene, also für den Mitarbeiter erkennbare Videoüberwachung aus.

    3. Voraussetzung: Die Verhältnismäßigkeit des Videoeinsatzes muss gewahrt sein

    Wie heißt es so schön: Man soll nicht mit Kanonen auf Spatzen schießen. Das gilt auch bei der heimlichen oder verdeckten Videoüberwachung. Die verdeckte Videoüberwachung darf schließlich nicht unverhältnismäßig sein.

    Ob Verhältnismäßigkeit besteht, kann nicht abstrakt bestimmt werden. Der konkrete Verdacht eines Diebstahls rechtfertigt nicht stets eine verdeckte Videoüberwachung. Vielmehr muss eine Gesamtabwägung erfolgen, bei der die Intensität des Eingriffs ins Verhältnis zum Gewicht der rechtfertigenden Gründe zu setzen ist.

    Bei der Frage der Intensität des Eingriffs kommt folgenden Umständen besondere Bedeutung zu:

    • Wie viele Personen sind von der Überwachung betroffen?
    • Welche Bereiche werden überwacht?
    • Wie lange soll oder hat die Überwachungsmaßnahme angedauert?

    Hinsichtlich der den Eingriff rechtfertigenden Gründe kommt es insbesondere darauf an,

    • welche Rechtsgüter und
    • wie intensiv

    diese betroffen sind. Während bei geringfügigen Eigentumsdelikten eine verdeckte Überwachung im Allgemeinen ausscheidet, kann bei erheblichen Vermögensverlusten, insbesondere wenn diese immer wieder auftreten, eine verdeckte Überwachung in größerem Umfang zulässig sein.

    Besteht zum Beispiel der konkrete Verdacht, dass Arbeitnehmer ihnen anvertraute Gelder veruntreuen und dabei bandenmäßig vorgehen, kann eine verdeckte Überwachung von einem Monat Dauer gerechtfertigt sein (Arbeitsgericht (ArbG) Frankfurt, 30.05.2012, 7 BV 168/12).

    Hinweis: Haben Sie einen Betriebsrat, sind dessen Mitbestimmungsrechte beim Einsatz einer Videokontrolle unbedingt einzuhalten (B AG, 26.01.2016, 1 ABR 68/13).

    Was sind die acht häufigsten Straftaten im Betrieb? Wie dar man als Arbeitgeber reagieren?

    Es gibt eine Reihe von „klassischen“ Straftaten im Betrieb, die immer wieder vorkommen. Die wichtigsten sind:

    1. Androhung von Sabotage – das Ende der Zusammenarbeit

    Wenn Ihnen Ihr Mitarbeiter mit Sabotage droht, dürfen Sie darauf in aller Regel mit einer fristlosen Kündigung reagieren (L AG Hamburg, 07.09.2008, 6 Sa 37/07). Das gilt auch, wenn Ihr Mitarbeiter versucht, Sie durch Erpressung zu einer Gehaltserhöhung oder Abfindungszahlung zu bewegen.

    2. Arbeitszeitbetrug – längst kein Kavaliersdelikt mehr

    Vorsätzliche Verstöße gegen die Pflicht zur ordnungsgemäßen Zeiterfassung können Grund für eine außerordentliche Kündigung sein. Das gilt zum Beispiel für den Missbrauch einer Stempeluhr (B AG, 09.06.2011, 2 AZR 381/10) und für das bewusst unrichtige Ausfüllen von Arbeitsheften oder Stundennachweisen (L AG Hamm, 26.10.2005, 18 Sa 446/05).

    Wie bei jeder außerordentlichen Kündigung müssen Sie immer eine abschließende Interessenabwägung durchführen. Hier sind auch alle Umstände, die für Ihren Mitarbeiter sprechen, zu berücksichtigen, etwa eine lange, störungsfreie Betriebszugehörigkeit.

    Bei besonders schwerwiegenden Verfehlungen ist eine vorherige Abmahnung entbehrlich. Der Arbeitnehmer, der einen gezielten Arbeitszeitbetrug begeht, muss auf die Erheblichkeit des dadurch hervorgerufenen Vertrauensbruchs nicht mehr aufmerksam gemacht werden. Hier können Sie daher sofort fristlos kündigen.

    3. Bedrohung und Tätlichkeiten gegenüber Kollegen

    Ihr Mitarbeiter stört den Betriebsfrieden dadurch, dass er Vorgesetzte oder Sie selbst übel bedroht. Hier ist in aller Regel eine außerordentliche fristlose Kündigung gerechtfertigt. Wenn es sich dabei um eine Morddrohung handelt, kann sogar einem Auszubildenden fristlos gekündigt werden, obwohl bei Auszubildenden grundsätzlich der Erziehungsgedanke im Vordergrund steht. Auch die Bedrohung eines Vorgesetzten mit den Worten „Ich stech dich ab“ rechtfertigt eine fristlose, außerordentliche Kündigung (ArbG Düsseldorf, 15.08.2016, 7 Ca 415/15).

    Und erst recht ist eine außerordentliche fristlose Kündigung gerechtfertigt, wenn der Mitarbeiter einen Vorgesetzten oder den Arbeitgeber tätlich angreift (L AG Rheinland-Pfalz, 25.07.2008, 6 Sa 196/08).

    Hinweis: Selbst beim Vorwurf der Gewaltandrohung müssen Sie vor Ausspruch einer außerordentlichen Kündigung eine Interessenabwägung vornehmen.

    4. Beleidigungen – auf den Einzelfall kommt es an

    Was viele Mitarbeiter vielleicht gar nicht wissen: Auch Beleidigungen sind gemäß § 185 Strafgesetzbuch (StGB) strafbar. Und als Arbeitgeber dürfen Sie in solchen Fällen auch arbeitsrechtlich die Notbremse ziehen. Je nach der Schwere des Vorfalls und der Art der Begleitumstände können Sie den Mitarbeiter abmahnen oder eine verhaltensbedingte Kündigung aussprechen. Bei groben Beleidigungen, die erheblich ehrverletzend sind, können Sie auch unverzüglich eine außerordentliche Kündigung aussprechen.

    In der Regel stellen solche Beleidigungen durch den Mitarbeiter eine nachhaltige Störung des Betriebsfriedens dar. Da ohne drastische Konsequenzen Ihre Autorität als Arbeitgeber gegenüber Ihren Mitarbeitern leidet, ist regelmäßig auch eine vorherige Abmahnung entbehrlich. Eine fristlose Kündigung ist aber nur möglich, wenn Ihnen nach vorheriger Interessenabwägung eine Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses auch bis zum Ablauf der ordentlichen Kündigungsfrist unzumutbar ist.

    Auch gegen schwerwiegende ehrverletzende Äußerungen können Sie als Arbeitgeber sich nicht in jedem Fall mit einer verhaltensbedingten Kündigung wehren. Beispielsweise dann nicht, wenn die Beleidigung Ihrer Person im vertrauten Kollegenkreis erfolgt ist und der Mitarbeiter darauf vertrauen durfte, seine Äußerungen würden nicht nach außen getragen (BAG, 10.12.2009, 2  AZR 534/08). Das gilt also auch dann, wenn einer der Gesprächsteilnehmer tatsächlich nicht dichthält und Ihnen den Gesprächsinhalt verrät.

    5. Betrug – wer sich auf Kosten der Firma bereichert

    Wer betrügt oder Geld unterschlägt, der fliegt! Ganz klare Sache. Hier darf und kann es kein Pardon geben. Die häufigsten Praxisfälle betreffen den Arbeitszeitbetrug und das Erschleichen von Leistungen, etwa im Falle einer vorgetäuschten Krankheit.

    Als Arbeitgeber können Sie Ihren Mitarbeitern die Erfassung der täglich oder monatlich geleisteten Arbeitszeit übertragen (Selbstaufzeichnung). Ihre Beschäftigten sind dann dazu verpflichtet, die abgeleistete Arbeitszeit korrekt zu dokumentieren. Wer dabei allzu nachlässig ist, dem droht eine fristlose Kündigung (LAG Rheinland-Pfalz, 15.11.2012, 10 Sa 270/12).

    6. Diebstahl – wer anderen in die Tasche greift

    Ein Diebstahl durch einen Mitarbeiter berechtigt Sie grundsätzlich zum Ausspruch einer außerordentlichen Kündigung. Der Arbeitnehmer ist Ihnen arbeitsvertraglich zur Loyalität verpflichtet. Damit unvereinbar sind Straftaten gegen Ihr Vermögen oder Eigentum. Dadurch wird das Arbeitsverhältnis irreparabel zerrüttet.

    Und selbst bei Bagatelldiebstählen kann es zur fristlosen Kündigung kommen („Zigarettenschachteln“, BAG, 21.06.2012, 2  AZR 153/11). Auch wenn Ihr Mitarbeiter seinen Kollegen etwas entwendet, also beispielsweise ohne Absprache einen größeren Betrag aus der „Kaffeekasse“ entnimmt, rechtfertigt das in aller Regel eine fristlose Kündigung (LAG Rheinland-Pfalz, 25.01.2008, 9 Sa 662/07).

    7. Manipulation von technischen Kontrolleinrichtungen

    Manipuliert Ihr Arbeitnehmer in schwerwiegender Weise die betrieblichen Informations- und Kontrollsysteme, können Sie als Arbeitgeber ohne vorherige Abmahnung außerordentlich kündigen ( LAG Hamm, 25.02.2005, 15 Sa 1376/04).

    8. Vortäuschen einer Krankheit

    Längst kein Kavaliersdelikt liegt vor, wenn Ihr Mitarbeiter eine Erkrankung vortäuscht. Was nämlich vielfach von Mitarbeitern übersehen wird, ist die Tatsache, dass durch dieses Handeln Leistungen erschlichen werden, nämlich Ihre Entgeltfortzahlung bzw. Leistungen der Krankenkasse. Hier sind Sie als Arbeitgeber in der Regel zum Ausspruch einer außerordentlichen Kündigung berechtigt (BAG, 17.06.2003, 2  AZR 123/02).

    Spezialfall Verdachtskündigung – wenn die Beweise knapp sind

    Manchmal kann für Sie als Arbeitgeber die Beweislage schwierig sein. Dann reicht es für eine außerordentliche oder ordentliche Kündigung meist nicht aus.

    Verdachtskündigungen lohnen sich im Einzelfall

    Haben Sie aber den dringenden Verdacht, dass Ihr Mitarbeiter eine strafbare Handlung im Betrieb begangen hat, kommt eine Verdachtskündigung in Betracht. Denn meist ist aufgrund des Verdachts das notwendige Vertrauen zu dem Mitarbeiter zerstört. Dann kann unter bestimmten Voraussetzungen eine ordentliche oder außerordentliche Verdachtskündigung von Ihnen ausgesprochen werden.

    Autor: Michael T. Sobik

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