Kooperativer Führungsstil: Merkmale, Vor- und Nachteile

Kooperativer Führungsstil: Merkmale, Vor- und Nachteile

Sie ergänzen sich in den gegenseitigen Kompetenzen, um das Maximum aus den individuellen Stärken herauszuholen. Schlussendlich steigt das Verantwortungsbewusstsein der Angestellten, denn sie haben das Gefühl, durch die kooperative Führung ein unmittelbarer Bestandteil des Unternehmens zu sein.

Kooperativer Führungsstil – ein Schlagwort, das das Feld der Mitarbeiterführung nachhaltig prägt. Längst ausgedient haben starre und hierarchische Strukturen, in denen der Chef das Sagen hat und Feedback oder gar Kritik keineswegs duldet. In diesem Blogbeitrag lesen Sie alles rund um die kooperative Führung: Von den Merkmalen und Zielen eines kooperativen Führungsstils bis hin zu den Vor- und Nachteilen erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die kooperative Mitarbeiterführung.

    Das Gegenteil von kooperativ: Der autoritäre Führungsstil

    Wie bereits im Blogbeitrag 5 Facts rund um die Mitarbeiterführung dargelegt, wird in der Literatur zwischen Führungsstilen und -techniken unterschieden. In der Praxis lässt sich diese Unterscheidung jedoch kaum trennscharf vornehmen. Generell fallen im Arbeitsalltag jedoch zwei gegenläufige Führungsrichtungen auf, die das Miteinander von Vorgesetzten und Teammitgliedern kennzeichnen: Die autoritäre und die kooperative Führung.

    Wie der Name bereits andeutet, ist ein autoritäres Führungsverhältnis von einem Hierarchiegefälle gekennzeichnet. Hierbei steht der Chef über seinem Team. Nur selten werden die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Entscheidungsprozesse miteinbezogen oder offen aufgefordert, Rückmeldung zu geben.

    Kooperativer Führungsstil: Was zeichnet ihn aus?

    Und auch bei der kooperativen Führung ist der Name gleich Programm: Das Verhältnis von Beschäftigten und Chef fußt auf einem partnerschaftlichen Miteinander. Abteilungen und Führungskräfte arbeiten eng zusammen, wobei der Fokus deutlich auf Teamwork liegt. Konstruktives Feedback – das gegenseitig erteilt werden darf – ist gewünscht und hat einen positiven Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter sowie den Output einer Abteilung oder einer ganzen Firma.

    Eines der wesentlichen Merkmale ist die Mitbestimmung jedes Mitarbeiters und die hohe Eigeninitiative. Sie macht den kooperativen Führungsstil zu einem der Erfolgsgeheimnisse. Die Verantwortung für bestimmte Abläufe und Prozesse wird auf mehrere Personen aufgeteilt. Gerade wenn es einmal zu einem Ausfall kommt, lassen sich schwere Defizite abfedern. Nachgewiesenermaßen kann ein kooperativer Führungsstil die Anzahl der Fehlentscheidungen außerdem drastisch einschränken. Jeder Mitarbeiter passt auf – dabei ist das Ziel, den Arbeitsalltag so reibungslos wie möglich zu gestalten.

    Ein kooperativer Führungsstil impliziert die Kooperation und in dieser Verbindung zudem die gemeinsame Mitarbeit im Unternehmen.

    Tipp: Wer mit seinen Angestellten kooperiert, investiert jede Menge Zeit in Gespräche, Diskussionen und in die Entscheidungsfindung.

    Ein kooperativer Führungsstil geht auf eine offene Kommunikation von Ideen und Kritik zurück. Die Mitarbeiter sind Bestandteil in der Entscheidungsfindung und haben in jedem Prozess Mitspracherecht. Das fördert die Kultur des gegenseitigen Respekts und der Toleranz. Wer zukünftig auf kooperative Arbeitsmethoden setzt, wird seine Belegschaft zusammenführen und sie außerdem unmittelbar in den unternehmerischen Erfolg mit einbeziehen. Die Angestellten haben das Gefühl, ein unmittelbarer Bestandteil ihres Betriebs zu sein. Sie formen den Erfolg und halten ihre eigene Arbeit in den Händen. Infolgedessen werden sie ein höheres Engagement zeigen, als wenn sie nur ein anonymer, unbedeutender Angestellter sind, der die Aufgaben des Chefs zu erfüllen hat.

    Achtung: Das bringt natürlich auch einige Probleme mit sich, wie zum Beispiel eine längere Konsensfindung oder Kompromisse, die ein Team aus unterschiedlichen Mitarbeitern fasst. Eben genau diese Zeit benötigt ein kooperativer Führungsstil, um sich vollends zu entfalten. Die Probleme sollten unbedingt gründlich mit allen Mitarbeitern geklärt werden. Andernfalls wackelt das Grundgerüst dieser Unternehmensführung.

    Merkmale des kooperativen Führungsstils im Detail

    Wie der kooperative Führungsstil in der Praxis aussieht, hängt immer von der individuellen Situation ab.

    Wichtig: Führung steht jeweils im Kontext zwischenmenschlicher Beziehungen – kaum eine Sache ist so von der Persönlichkeit abhängig wie das Führungsverhalten.

    Selbstredend haben auch die Unternehmensstrukturen einen merklichen Einfluss auf die Führung. Trotz aller individuellen Abweichungen gibt es auch einige Gemeinsamkeiten bzw. Merkmale des kooperativen Führungsstils:

    • Respektvoller Umgang: Das Betriebsklima ist von einem respektvollen Umgang miteinander geprägt. Nicht nur die Beziehung von Chef und Team basiert auf Wertschätzung, auch die Beschäftigten untereinander pflegen ein Miteinander auf Augenhöhe.
    • Interaktion mit Mitarbeitern: Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen werden in Entscheidungsprozesse mit einbezogen. Kritik, neue Ideen und Impulse der Beschäftigten finden Anhörung und bereichern den Arbeitsalltag.
    • Offene Gesprächskultur: Niemand muss Angst haben, ein Anliegen zu formulieren. Konstruktive Kritik und Feedback sind ausdrücklich gewünscht.
    • Teamarbeit anstatt Zwang: Aufgaben können gemeinsam im Team bewältigt werden. Ein vollkommener Verzicht auf Delegation findet dabei nicht statt, jedoch werden Beschäftigte auf Basis ihrer Fähigkeiten gefordert und gefördert.

    Wie der kooperative Führungsstil nun im Einzelnen umgesetzt wird, hängt von der jeweiligen Situation ab. Erkennbar ist der Stil, der zwischen autoritärer und laissez-faire Führung anzusiedeln ist, jedoch immer an einem Miteinander auf Augenhöhe.

    Flache Hierarchien = kooperative Führung?

    Nicht immer ist ein kooperativer Führungsstil mit flachen Hierarchien verbunden. Kooperation und ein enges Miteinander von Chef und Team prägen den Arbeitsalltag auch, wenn trotzdem eine Unterscheidung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter gemacht wird.

    Auch wenn es Hierarchiegefälle gibt, ist das klassische Rollenbild des strengen Chefs, der ausschließlich lobt und tadelt, überlebt. Regelmäßige Teammeetings, Feedback-Runden und auch Teambuilding-Events brechen strenge Strukturen auf. Auch die Duz-Kultur, die mittlerweile in vielen Unternehmen vorherrscht, trägt einen großen Anteil daran.

    Kooperativer Führungsstil: Vor- und Nachteile im Blick

    Wie jede Art der Führung ist auch die kooperative von Stärken und Schwächen geprägt. Dennoch gilt es, sich als Unternehmen die positiven Aspekte eines Miteinanders auf Augenhöhe zunutze zu machen.

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    Kooperativer Führungsstil bedeutet miteinander zu arbeiten. © NDABCREATIVITY – Adobe Stock

    So profitieren Unternehmen von kooperativer Führung

    Basiert das Führungsverhalten auf Kooperation, so geht damit ein riesiger Vorteil für das Unternehmen einher. Finden nämlich die Wünsche und Bedürfnisse der Beschäftigten Eingang in den Arbeitsalltag bzw. in den Betriebsablauf, können sich Ihre Mitarbeiter besser mit der Firma identifizieren.

    Hinweis: Beschäftigte, die sich mit ihrem Arbeitgeber und der Unternehmensphilosophie identifizieren können, sind mit ihrer Arbeit generell zufriedener.

    Wer seine Tätigkeit gerne verrichtet und Freude empfindet, macht sie automatisch besser. Das führt zu einem messbaren Erfolg: Eine gesteigerte Mitarbeitermotivation hat einen merklichen Einfluss auf die Performance Ihres Unternehmens – und nicht zuletzt auch auf die Umsatz- und Gewinnzahlen.

    Bringen Sie Ihren Beschäftigten Wertschätzung und Vertrauen entgegen, ist das nicht nur einseitig. Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zeigen sich erkenntlich – sei es durch eine gesteigerte Leistungsfähigkeit, durch die eine oder andere Sonderschicht oder durch wertvollen Input, der in Feedback-Runden entsteht.

    Zugleich bietet kooperative Führung auch Raum für Kreativität. Dürfen sich die Teammitglieder selbst einbringen, entstehen neue Ideen und Ansätze, die Ihre Firma bereichern und womöglich Arbeitsabläufe optimieren.

    Kooperativer Führungsstil: Nachteile

    Nicht außer Acht lassen sollten Sie auch die zum Teil negativen Aspekte einer kooperativen Führung. Selbstverständlich kommt es auch hier wieder auf die individuelle Ausprägung der Führungskultur an. Was sich jedoch als Nachteil erweisen könnte, sind gefühlte Endlosschleifen, die mit zeitlichen Verzögerungen einhergehen. Wenn sich die Mitarbeiter aktiv einbringen können, besteht jedoch die Gefahr, dass sich Diskussionen oder Projektvorschläge zu lange im Kreis drehen – das kostet im Ernstfall wertvolle Zeit.

    Wichtiger Hinweis: Hier ist die Kompetenz der Führungskraft gefragt. Bei sich immer wieder im Kreis drehenden Gesprächsrunden, braucht es moderierende Fähigkeiten. Wird kein Konsens erzielt, ist das kein Beinbruch. Das Schlusswort behalten die Vorgesetzten – insbesondere bei der genannten Problematik, ist diese Tatsache von Relevanz.

    Überlegen sollten Sie auch, wer sich für eine solche Führung eignet. Bei einem Führungsstil, der von Kooperation geprägt ist, braucht es qualifizierte Mitarbeiter. Sowohl die Führungskraft selbst als auch das Team müssen eigenständig reflektieren können. Kritikfähigkeit und Konfliktkompetenz sind Pflicht.

    Wie kann man durch kooperative Führung das Maximum aus dem Unternehmen herausholen?

    An jeder Stelle im Unternehmen arbeitet ein kooperativer Führungsstil im Team, bestehend aus unterschiedlichen Mitarbeitern. Auch die Führungskraft ist ein Teil des Teams, das gleichberechtigt neben allen Mitarbeitern steht. Das Engagement und die gemeinschaftliche, kooperative Arbeit führt zu einer bemerkenswerten Entlastung für die Führungskräfte. Ferner übernehmen die Mitarbeiter selbst Verantwortung und Aufgaben in der Delegation, in der Kontrolle und in der Absicherung von Ausfällen. Eben genau dieser lösungsorientierte Ansatz birgt ein enormes Potenzial, um nachhaltig erfolgreich und gemeinsam weiterzuarbeiten.

    Der Mitarbeiter sollte in einem kooperativen Unternehmen arbeiten, leben und jeden Tag motiviert an den Arbeitsplatz kommen. Gerade in der beruflichen Praxis bringt dieser Führungsstil jede Menge Vorteile mit sich. Das Streben nach Autonomie am Arbeitsplatz ist zeitgemäß und einer der Maßstäbe, der sich wohl auch in den folgenden Jahren durchsetzen wird. Immer weniger Angestellte sind bereit, autoritär von oben delegiert und dominiert zu werden. In vielen Fällen bringt das Ärger und Missmut in der gesamten Belegschaft, was ein Motor für die Demotivation sind.

    Warum bedarf es längerer Entscheidungsfindung durch aufwändige Brainstorming-Methoden?

    Ist ein Mitarbeiter mit seiner persönlichen Situation im Unternehmen zufrieden und findet einen Konsens mit seinen Kollegen und sogar mit dem Unternehmenschef, können alle harmonisch und produktiv zusammenarbeiten. Klar: Wichtige Entscheidungen werden sich dabei verzögern, da sie sich erst infolge aufwändiger Brainstorming-Methoden und -Verfahren Schritt für Schritt herauskristallisieren. Doch die Entscheidungen, die im Endeffekt für ein Unternehmen sprechen, sind das Ergebnis von Teamwork und der Zustimmung aller im Unternehmen.

    Dementsprechend können Sie also davon ausgehen, dass die Belegschaft hinter dem Führungsstil, seinen Grundfesten und den innerbetrieblichen Details stehen wird. Gemeinsam finden Sie die Balance zwischen kooperativer Arbeit sowie der wirtschaftlichen Geschwindigkeit und Produktivität, die im Unternehmensalltag unverzichtbar sind.

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    Entscheidungen im Team zu treffen, dauert meist länger. © Franz Pfluegl – Adobe Stock

    Kann der kooperative Führungsstil das Rennen machen?

    Ein kooperativer Führungsstil ist eine der Unternehmensführungen, die in Zukunft Vorrang gegenüber Unterdrückung und autoritären Bestimmungen hat. Der Mitarbeiter ist Bestandteil des Unternehmens. Er kann seine Abteilung im Team formen und seinen Arbeitsalltag in seinen Aufgaben möglichst autonom gestalten. Das führt zu enormen Entlastungen für die Führungsabteilung, die sich nicht mehr für jeden Einzelnen verantwortlich fühlen muss.

    Der Mitarbeiter übernimmt Verantwortung für seine Aufgaben und ist bereit, Krisensituationen sicher auszuspielen. Deshalb lohnt es sich definitiv, mehr Zeit in

    • die Arbeit
    • die Vorentscheidungen
    • und die Diskussionen zu stecken,

    um gemeinsam zu einem Konsens zu finden, mit dem jeder zufrieden ist. Ein Unternehmen ist nur so stark wie jeder einzelne Mitarbeiter, der sich dafür verantwortlich fühlt.

    Fazit: Kooperativer Führungsstil als Mittelmaß

    Der kooperative Führungsstil bietet demnach viel Raum, um individuell auf Branche, Unternehmen und Mitarbeiter ausgelegt zu werden. Zugleich ist er ein solides Mittelmaß zwischen einer streng autoritären Führung und einer Laissez-faire-Unternehmenskultur, wo Mitarbeiter weitestgehend auf sich alleine gestellt sind.

    Die Vorteile einer kooperativen Führung überwiegen klar – im besten Falle haben sie nicht nur Einfluss auf die Stimmung in einer Abteilung oder in einem Team, sondern auf die gesamte Unternehmensphilosophie. Wertschätzung und Respekt sollten dabei jedoch keine Floskeln bleiben. Vielmehr liegt es an den Führungskräften, diese Werte tatsächlich zu leben. Gerade hier ist es Pflicht, dass Personalverantwortliche mit gutem Beispiel vorangehen, ohne ihre eigene Position aus den Augen zu verlieren.

    FAQ – Wichtiges zum Kooperativen Führungsstil

    Welche Vorzüge hat der kooperative Führungsstil?

    Der kooperative Führungsstil hat wesentliche Vorteile für den einzelnen Mitarbeiter, die sich positiv auf seine Arbeit auswirken können und daher auch dem Untenehmen zugute kommen. Unter anderem kann durch den kooperativen Führungstil die Identifikation mit dem Unternehmen gefördert, die Mitarbeitermotivation gesteigert sowie die Wertschätzung und das Vertrauen erhöht werden. Gleichzeitig wird Teammitgliedern mehr Raum für Kreativität gelassen, weil das Einbringen neuer Ideen ausdrücklich erwünscht ist und somit neue Ansätze entstehen könnten, die Firmen bereichern und womöglich Arbeitprozesse optimieren.

    Was zeichnet den kooperativen Führungsstil aus?

    Dem kooperativen Führungsstil werden ganz bestimmte Merkmal nachgesagt. Darunter gehören zum Beispiel ein respektvoller Umgang, die kontinuierliche Interaktion mit seinen Mitarbeitern, eine offene Kommunikation und eine zwanglose Teamarbeit. Die Umsetzung des kooperativen Führungsstils hängt natürlich von der jeweiligen Situation im Unternehmen ab. Ein Miteinander auf Augenhöhe darf allerdings nie bei dieser Art der Führung fehlen.

    Kann man den Kooperativen Führungsstil mit flachen Hierarchien gleichsetzen?

    Nein, die kooperative Führung und flache Hierarchien sind nicht zwingend dasselbe. Ein merklicher Unterschied zwischen der jeweiligen Führungskraft und den Mitarbeitern kann bestehen, selbst wenn die Kooperation und das enge Miteinander den Arbeitsalltag prägt.

    Autor: Redaktion Personalwissen