Sicherheitsauflagen sind bisweilen nervig: Der Datenschutz verlangt, dass Sie zum Beispiel Listen mit Kundendaten sicher verwahren oder vernichten, dass im Prozess bestimmte Abläufe eingehalten und Qualitätsparameter transparent dokumentiert werden. Doch es geht nicht um Kontrolle an sich, sondern darum, Prozesse sicherer zu machen – für Sie als Führungskraft und Ihr Team.

Gibt es in Ihrem Unternehmen auch ein internes Netzwerk für Frauen, Mentoring-Programme oder spezielle Veranstaltungen? Was gut gemeint ist, führt oft nicht zum Ziel, Frauen auf ihrem Karriereweg zu empowern. Eine aktuelle Studie zeigt, dass die etablierten Frauennetzwerke nur bedingt Erfolg bringen. Wichtiger als Netzwerke an sich sind gemeinsame Ziele und konsequente Umsetzung. Hier können Sie als Führungskraft den Unterschied machen.

Brainstormings haben einen guten Ruf – und oft eine schlechte Wirkung. Auf dem Papier sollen sie Kreativität freisetzen. In der Praxis produzieren sie häufig die gleichen drei lauten Stimmen, die gleichen alten Gedanken und am Ende eine Fotodokumentation, die nie wieder jemand öffnet. Gerade in der mittleren Führungsebene können Sie sich solche Ritualmeetings nicht leisten: Sie brauchen verwertbare Ideen, keine bunte Wanddekoration.

Mindestens eine Abmahnung ist meist erforderlich, bevor Sie einem oder einer Mitarbeitenden wegen Pflichtverletzungen kündigen dürfen. Allerdings führen oft schon kleine Fehler in der Abmahnung dazu, dass diese unwirksam ist – selbst wenn sie an sich berechtigt wäre. So war es auch im folgenden Fall. Erfahren Sie deshalb hier, wie Sie bei Ihren Abmahnungen rechtssicher vorgehen.

Veränderung gehörte schon immer zum Alltag vieler Unternehmen. Neue Prozesse, neue Systeme, neue Zuständigkeiten, neue Prioritäten – und mittendrin stehen Sie. Nicht in der Geschäftsleitung, wo die Entscheidung fällt. Nicht im Team, wo die Folgen zuerst spürbar werden. Sondern genau an der Stelle, an der aus einer Entscheidung praktische Führung werden muss.

Verhandlungen gehören zu Ihrem Alltag als Führungskraft. Und seien Sie ehrlich: Wie oft ertappen Sie sich bei dem Versuch, das größte Stück Kuchen für sich selbst herauszuschneiden, während die Gegenseite mit einem kleineren Stück abgespeist wird? Diese Denkweise schränkt beide Parteien unnötig ein. Was würde passieren, wenn Sie in einer Verhandlung versuchen, den Kuchen größer zu machen, bevor Sie ihn aufteilen.

Wer redet, der führt! Dieser einfache Spruch enthält viel Wahrheit. Ohne Gespräche mit Ihren Mitarbeitenden klappt die Führung nicht. Was so banal klingt, ist aber für die betriebliche Wirklichkeit von enormer Bedeutung. Erfolgreiche Kommunikation zwischen Ihnen und den Teammitgliedern – in guten wie in schlechteren Zeiten – ist das A und O einer funktionierenden Zusammenarbeit.