Sie arbeiten am selben Projekt, sitzen im selben Meeting und sollen die gleichen guten Ergebnisse liefern. Trotzdem erhalten Zeitarbeitskräfte wichtige Informationen manchmal später, werden bei Teamrunden übersehen oder hören den Satz: „Das betrifft eigentlich nur unsere Mitarbeitenden.“ So entsteht schnell ein Team mit zwei Klassen. Sie brauchen als Führungskraft beide und die Teammitglieder sind auch aufeinander angewiesen.

In jedem Unternehmen kann Mobbing vorkommen – egal, wie gesund das Betriebsklima ist. Ebenso gibt es gewisse Anzeichen, die auf ein höheres Risiko für Mobbing hinweisen, sowie bestimmte Risikogruppen. Mobbing kann zwar jeden treffen, laut dem Mobbing-Report des BMAS sind jedoch bestimmte Kollegengruppen häufiger betroffen. Zum Wohle der Gesundheit aller Kollegen und Kolleginnen sollten Sie als Führungskraft daher sowohl bei den Risikogruppen als auch bei den Risikofaktoren wachsam sein.

Was können Sie von einer 22-jährige Auszubildenden lernen? Eine ganze Menge, schaut man sich die vielen positiven Beispiele aus Unternehmen wie Microsoft, General Electric und auch dem deutschen Mittelständler Trumpf sowie der DZ Bank an. Hier haben Programme zum sogenannten Reverse Mentoring schon Tradition. Gemeint ist, dass nicht eine Führungskraft mit viel Erfahrung zum Mentor oder zur Mentorin wird, sondern eine jüngere Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter mit wenig Berufserfahrung.

Plötzlich betreut die Vertriebsleiterin zusätzlich das Marketing. Der erfahrene Techniker übernimmt die Einarbeitung neuer Mitarbeitenden. Und Sie selbst führen nebenbei noch ein Projekt, für das eigentlich längst eine eigene Stelle vorgesehen war. Neueinstellungen gibt es nicht, Gehaltserhöhungen auch nicht. Nur neue Aufgaben. Dafür existiert inzwischen ein schicker Begriff: Quiet Hiring. Unternehmen besetzen fehlende Positionen nicht mit neuen Mitarbeitenden, sondern verteilen deren Aufgaben möglichst geräuschlos auf die vorhandene Belegschaft. Was auf dem Organigramm nach Effizienz aussieht, erzeugt im Alltag Überlastung, Zuständigkeitschaos, schleichenden Leistungsabbau – und Kündigungen.

Wie wäre es, wenn Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter morgen auf dem Laufband oder am Stehpult arbeiten würden, in der Teeküche Platz für Tai-Chi entstünde und im Flur getanzt werden dürfte? Zu ungewöhnlich? Warum eigentlich? Mit ihrer Initiative „Level Up @ Work“ ermutigt die Verwaltungs-Berufsgenossenschaft VBG Unternehmen und Führungskräfte, Bewegung neu zu denken: nicht als sportliches Zusatzprogramm, sondern als selbstverständlichen Bestandteil des Arbeitsalltags.

Gehaltsverhandlungen sind lästig und sie bergen Konfliktpotenzial. Warum also nicht einfach die Gehälter entsprechend der Inflation steigen lassen? Alle Mitarbeitenden würden sich vermutlich freuen. Das dachte sich auch der Arbeitgeber im folgenden Fall. Doch als er eine entsprechende Zusage widerrufen wollte, erlebte er eine kostspielige Überraschung (Landesarbeitsgericht (LAG) Köln, 29.5.2026, 7 SLa 567/25).

Laufende Zahlungen, etwa eine übertarifliche Lohnzulage, können Sie unter Widerrufsvorbehalt stellen, sofern sie höchstens 25 Prozent der Gesamtvergütung betreffen.

Die Entscheidung fällt oben, die Rechtfertigung bleibt in der Mitte hängen. Führungskräfte sollen ihren Teams erklären, warum plötzlich wieder Anwesenheit zählt – obwohl Leistung, Ergebnisse und Zusammenarbeit oft längst stimmen beziehungsweise funktionieren.