„Wir müssen mehr arbeiten und höhere Leistungsbereitschaft zeigen“ – das ist ein deutliches Statement unseres Bundeskanzlers. So ein Mentalitätswechsel kommt aber nicht über Nacht. Ihre Mitarbeitenden werden nur dann diese Bereitschaft zeigen, wenn das Umfeld am Arbeitsplatz stimmt. Aber: Wissen Sie eigentlich, wie sich Ihre Mitarbeitenden fühlen? Welche Erwartungen sie an Führung haben und an die Perspektive auf die eigene persönliche Weiterentwicklung? Antworten hierauf bekommen Sie nur, wenn Sie Fragen stellen, und zwar in Gesprächen.

Seit Jahren Krieg in Europa, die Straße von Hormus dicht, Energiepreise im Orbit und die deutsche Industrieromantik implodiert gerade zwischen Zulieferersterben und Insolvenzwellen. Als Führungskraft im mittleren Management stehen Sie im Epizentrum: ohne Budgetgewalt, aber mit der vollen Breitseite der Existenzangst. Fragen wie „Bin ich der Nächste?“ oder „Wem muss ich morgen die Kündigung servieren?“ sind kein Hintergrundrauschen, sondern die neue brutale Realität. Doch während Sie versuchen, den globalen Untergang wegzugrübeln, übersehen Sie das Paradoxon: Ihre Sorge ist kein Warnsystem, das Sie schützt, sondern eine mentale Bremse in dem Moment, in dem Sie maximale Wendigkeit brauchen.

Arbeitet Ihr Team schon selbstorganisiert? Oder mischen Sie sich als Führungskraft immer noch ein, in Konzepte, Entscheidungen oder Evaluation? Je autonomer Ihr Team ist, desto mehr wechseln Sie als Führungskraft in die Rolle des Möglichmachers, des Enablers. Das setzt voraus, dass Sie Ihre Führungsrolle überdenken. Sie geben nicht vor, Sie schaffen Möglichkeiten.

Für Führungskräfte ist relevant, inwieweit ein Rechtsanspruch auf Teilzeit besteht. Möglicherweise möchten auch Sie einmal in Teilzeit arbeiten. Dazu sollten Sie die folgenden fünf Arten des Rechts auf Teilzeit kennen.

Wer glaubt, schon eine gute Führungskraft zu sein, hat bereits den ersten Schritt in die Bedeutungslosigkeit getan – denn Selbstzufriedenheit ist im Sandwich-Dasein des mittleren Managements Ihr gefährlichster Feind. Während Sie denken, alles unter Kontrolle zu haben, verwalten Sie oft nur die organisatorische Stagnation, weil Ihr Team Ihre blinden Flecken längst als gottgegeben akzeptiert hat. Wahre Führungsexzellenz entsteht nicht durch Routine, sondern durch den Mut, die eigene Unfehlbarkeit gezielt zu demontieren und ehrliches Feedback zu provozieren.

Heute wird gute Führung daran gemessen, wie professionell Sie Ihr Team führen, wie Sie durch die digitale Transformation navigieren und die zunehmende Komplexität im Arbeitsalltag meistern. Es sind im wesentlichen fünf Parameter, die eine erfolgreiche Führungskraft ausmachen. Messen Sie sich daran.

Sie haben es vermasselt. Der Magen krampft, Schweiß bricht aus. Willkommen in der Realität. Doch Vorsicht: Ihr Reflex, den Patzer schnell zu begraben, wäre Ihr eigentliches Scheitern.