Wenn Sie bereit sind, die Komfortzone der „ordnungsgemäßen Abläufe“ zu verlassen, finden Sie hier den Schlüssel zu einer Wirkung, die weit über das nächste Statusmeeting hinausgeht.
„Wo habe ich heute Ihre Abläufe behindert?“
Die meisten Führungskräfte geben sich gerne als Problemlöser, dabei sind sie tatsächlich oft das eigentliche Hindernis im Workflow. Ihre Mitarbeitenden wissen genau, an welcher Stelle Ihre Freigabeprozesse, Ihre Detailverliebtheit oder Ihre unklaren E-Mails wertvolle Zeit fressen, aber niemand traut sich, den „Chef“ zu kritisieren.
