Es ist eine alte Lebensweisheit: Man muss das Rad nicht ständig neu erfinden. Denn das Rad hat schon bewiesen, was es alles kann – in unterschiedlichen Kontexten. Und genau darauf kommt es an, wenn man schon vorhandene gute Ideen recycelt. Sie nehmen Ideen und kombinieren Sie neu.

Herzlichen Glückwunsch. Sie sind offiziell zu nützlich geworden. Während Sie darauf warten, dass jemand Ihre exzellente Arbeit im Sandwich-Dasein bemerkt und Sie mit einem goldenen Ticket in die oberste Etage lockt, hat sich die Realität längst gegen Sie verschworen. Die bittere Wahrheit ist: Wer den Laden lautlos am Laufen hält, wird exakt dort behalten, wo er bewiesenermaßen grandios performt. Sie befinden sich nicht in einer Sackgasse, sondern in einer perfekt funktionierenden Schleife, die für das System weitaus wertvoller ist als Ihr persönlicher Aufstieg. Man hat Sie in der Effizienz-Falle geparkt, weil Ihr Verschwinden eine Lücke reißen würde, die Ihre Vorgesetzten schlichtweg nicht füllen wollen.

Vielleicht kennen Sie diese Situation. Jakob Schmidt ist gerade in eine Führungsposition aufgestiegen. Er übernimmt das Vertriebsteam. Von seinem Vorgänger „erbt“ er ein total zerstrittenes Team, dessen Leistungsfähigkeit viel Luft nach oben hat.

Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Team im Homeoffice konzentrierter und produktiver arbeitet und dass es trotzdem sinnvoll ist, die Teammitglieder in gewissem Umfang ins Büro zu beordern? Dieses Gefühl bestätigt eine Anfang Februar 2026 veröffentlichte, groß angelegte Studie des Fraunhofer Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO und der Techniker Krankenkasse (TK). Das Besondere dabei: Hier ist der Kipppunkt erkennbar, ab dem mehr Homeoffice der Produktivität schadet.

Neulich hatte ich im Workshop eine altersmäßig breite Palette Mitarbeitender: Sie reichte von der Gen Z bis zur Boomer Generation. Als drei Szenarien für die Zukunft der Kundenbeziehungen zu entwerfen waren, reagierten die Gen Z’ler spontan: „Da fragen wir doch KI. Das geht doch schnell.“ Genau das verspricht uns Künstliche Intelligenz: Zeitersparnis bei Routineaufgaben. Vieles, was früher Stunden dauerte, ist heute in wenigen Minuten erledigt. Doch eine entscheidende Frage bleibt: Was machen wir mit der gewonnenen Zeit?

Diese Frage hat das Landesarbeitsgericht (LAG) Hamburg mit seinem Urteil vom 5.2.2026 (1 SLa 18/25) indirekt beantwortet.

Im öffentlichen Dienst ist es üblich. Aber auch in der Privatwirtschaft dürfen Sie geeignete Frauen da, wo sie unterrepräsentiert sind, bei Einstellungen und Beförderungen bevorzugen. Lässt ein männlicher Mitarbeiter seinen Geschlechtseintrag aber nur ändern, um schneller befördert zu werden, brauchen Sie ihn nicht als Frau bevorzugt zu behandeln (Verwaltungsgericht Düsseldorf, 23.2.2026, 2 L 134/26).

Der Sandwich-Position entkommt man nicht durch Ducken. Wer als Führungskraft im mittleren Management jedem Konflikt ausweicht, wird zum reinen Durchlauferhitzer für Fehlentscheidungen von oben. Ihr Team braucht keinen diplomatischen Stoßdämpfer, sondern einen Schutzwall.