Irritierende Verhaltensweisen im Team können den Arbeitsalltag erheblich beeinflussen. Als Führungskraft der mittleren Managementebene stehen Sie vor der Herausforderung, solche Situationen konstruktiv zu bewältigen. Doch anstatt sich von Unordentlichkeit, Unsachlichkeit oder Uneinsichtigkeit frustrieren zu lassen, bietet sich die Chance, diese als Ausgangspunkt für positive Veränderungen zu nutzen.

Eine sachgrundlose Befristung ist innerhalb von zwei Jahren möglich. In dieser Zeit sind drei Verlängerungen zulässig. Dagegen sieht das Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG) keine Höchstdauer für Befristungen mit Sachgrund vor. Hier hat die Rechtsprechung aber Grenzen eingezogen. Besonders lang andauernde Kettenbefristungen können rechtsmissbräuchlich sein, aber es kommt wie so oft auf den einzelnen Fall an.

Die Top-Manager Michael Kaschke – bis 2020 Vorstandsvorsitzender der Carl Zeiss AG und heute Gesellschafter der Robert Bosch Industrietreuhand KG – und Richard Straub – Gründer der Peter Drucker Society of Austria – sind sich einig: Die Führungskräfte der Zukunft brauchen neue Skills. Um mit der Komplexität und der Schnelllebigkeit der Wirtschaft, der Gesellschaft und den globalen Veränderungen Schritt halten zu können, sollten Führungskräfte neben tiefgehender Fach-Expertise auch die Fähigkeit mitbringen, Innovationen anzustoßen und zu managen, langfristig zu planen und den Menschen in den Fokus zu rücken.

Die Faktoren, die Menschen bei ihrer Arbeit motivieren, variieren laut Studien immer wieder zwischen den Generationen. Inzwischen wird aber deutlich, dass das, was die jüngste Generation auf dem Arbeitsmarkt antreibt, auf die älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abfärbt. Daher sollten Sie sich als Führungskraft bewusst machen, was Menschen im Arbeitsalltag heutzutage motiviert, und die richtigen Schwerpunkt in Ihrer Führung setzen. Denn: Sie als Führungskraft profitieren von besseren Ergebnissen durch ein motiviertes Team. Und jedes einzelne Teammitglied ist zufriedener, belastbarer und erfolgreicher, wenn das Umfeld am Arbeitsplatz stimmt. Deshalb sollten Sie diese Motivatoren auf dem Schirm haben.

Liebe Führungskräfte, haben Sie das Gefühl, ständig auf Hochtouren zu laufen, ohne jemals an die Tankstelle zu kommen? Während Ihr Auto ohne Treibstoff stehen bleibt, erwarten wir von uns selbst oft, dass wir unermüdlich weitermachen. Doch was passiert, wenn der innere Tank leer ist? Es ist nicht nur eine Frage der Ermüdung – es geht um Ihr Überleben im Berufsalltag.

Können wir Arbeitsverträge oder Kündigungen jetzt per E-Mail verschicken? Diese Frage wurde mir in den letzten Monaten wiederholt gestellt. Nachdem das Bürokratieentlastungsgesetz (BEG) IV am 31.10.2024 in Kraft getreten ist, gelten diese Neuerungen.

Wo gehobelt wird, fallen Späne und ein Arbeiten ohne Fehler ist nicht möglich. Wir sind schließlich Menschen und sogar Maschinen und Algorithmen machen Fehler oder führen zumindest nicht zu den Ergebnissen, die wir erwartet haben. Was also tun? Zwischen zwei Polen spielt sich in der Regel der Umgang mit Fehlern im Führungsalltag ab: Entweder Sie suchen nach dem Verursacher des Fehlers und stellen ihn oder sie zur Rede, oder Sie nutzen den Fehler, um etwas daraus zu lernen. Innerhalb dieser Palette der Handlungsmöglichkeiten gibt es aber noch weitere Alternativen, wie Sie professionell auf Fehler in Ihrem Team oder auf Ihre eigenen reagieren können.