Der Februar gilt statistisch als der Monat der Eigenkündigungen, doch die eigentliche Entscheidung fällt genau jetzt. Während Sie in diesen Wochen das erste Quartal planen, sitzen Ihre besten Leute oft schon auf gepackten Koffern und warten nur noch auf den Bonus-Eingang.

Kritikgespräche sind für viele Vorgesetzte eine heikle Angelegenheit: Die einen scheuen sich, überhaupt etwas zu sagen. Bei den anderen ufert die Kritik schnell in ein Niedermachen des Teammitglieds aus. Beides ist wenig hilfreich und lässt letztlich keine Verbesserungen erwarten. Hier deshalb neun Tipps für Sie und Ihre Führungskräfte, damit Kritik bei Mitarbeitenden ankommt.

Konflikte gelten in vielen Unternehmen nach wie vor als Störfaktor: lästig, zeitfressend, teambelastend. Für Konfliktforscher Klaus Eidenschink sind Auseinandersetzungen keine Fehlfunktion des Systems, sie sind das System. Sie zeigen an, wo Rollen, Erwartungen oder Abläufe nicht mehr passen. Und sie eröffnen Chancen, die sonst verborgen bleiben würden. Für Sie als Führungskraft bedeutet das: Wenn Sie Kontroversen regulieren, führen Sie mit Konfliktintelligenz.

Klopfen Sie sich als Führungskraft ruhig häufiger mal auf die eigene Schulter. Denn wenn Sie sich Ihrer persönlichen Fortschritte und der Ihres Teams bewusst sind, geben Sie Ihrem Team ein starkes Signal: „Unser Chef, unsere Chefin ist erfolgreich und hat die Aufgaben im Griff.“ Das macht Ihre Führung stabiler, gelassener und wirksamer.

Sie stecken in der Sandwich-Position. Von oben drückt der Vorstand mit unrealistischen KPI, von unten fordern die Teams mehr Ressourcen, die Sie nicht haben. Sie können keine Budgets verdoppeln und die Firmenstrategie nicht umschreiben. Aber Sie haben ein Werkzeug, das mächtiger ist als jede Gehaltserhöhung: Ihre Sprache.

Die Feiertage sind vorbei, aber der mentale „Jogginghosen-Modus“ hält sich hartnäckig. Der Jahresanfang wird oft als nachteilig für virtuelle Teams wahrgenommen, da die Grenze zwischen „Arbeiten“ und bloßem „Anwesend-sein“ im Homeoffice extrem verschwimmt. Als Führungskraft können Sie weder jeden Bildschirm überwachen noch einen Polizeistaat errichten, ohne das Vertrauen zu zerstören.

Die sachgrundlose Befristung bietet als Gestaltungselement auf Unternehmerseite Sicherheit und Planbarkeit in Bezug auf die Dauer eines Anstellungsverhältnisses. Der Preis dafür sind jedoch strenge formale Regeln, deren Nichtbeachtung weitreichende Konsequenzen haben kann. Der folgende Fall zeigt das einmal mehr sehr eindrücklich.