Ein neues Buzzword geistert durch die Kommentare, Blogs und Artikel zu Leadership: Agency. Was ist damit gemeint? Es geht um die Frage, warum manche Menschen handeln, während andere abwarten. Die einen sehen Chancen, die anderen vor lauter Risiken den Weg nicht mehr. Ist es eine Frage der Genetik, oder können Sie als Führungskraft Mitarbeitende zu Agency befähigen?

Jedes Unternehmen hat seine eigene Unternehmenskultur. Machen Sie sich deshalb ein realistisches Bild von der aktuellen Kultur in Ihrem Unternehmen.

Zukunftsfähigkeit klingt nach Strategie-Retreat, Transformationsprogramm und zwölfköpfigem Lenkungskreis. Für Sie als Führungskraft der mittleren Ebene beginnt sie jedoch deutlich unspektakulärer: mit Entscheidungen, die heute verhindern, dass Ihr Bereich morgen von einer Entwicklung überrascht wird, die angeblich „niemand hat kommen sehen können“.

Die heute 20- bis 30-Jährigen denken nicht nur anders, sie arbeiten auch anders. Und vieles von dem, was dieser Generation Z selbstverständlich von der Hand geht, hat inzwischen Eingang in unseren Arbeitsalltag gefunden. Machen Sie deren Prinzipien zum neuen Standard: Transparenz, Flexibilität, sinnstiftende Arbeit oder kontinuierliches Feedback. Greifen Sie die Impulse auf und machen Sie sie für das gesamte Team nutzbar.

Endlich scheinen sich die Koalitionsparteien zusammenzuraufen. Am 2.7.2026 haben sich die Spitzen von CDU, CSU und SPD im Koalitionsausschuss auf ein sogenanntes Programm für Aufschwung und Beschäftigung geeinigt. Hier die wichtigsten für Sie relevanten Punkte im Überblick.

Können Sie mit der Kraft Ihrer Gedanken die Realität Ihres Führungsalltags verändern? Wir kennen Vision Boards, Affirmationen und Morgenrituale. Doch was steckt wirklich dahinter? Die Wissenschaft liefert eine überraschende Antwort: Nicht unsere Gedanken verändern die Welt, sondern die Haltung, die aus ihnen entsteht. Eine interessante Erkenntnis für Sie als Führungskraft.

Mitgefühl gilt als Führungsqualität. Zu Recht – solange es Menschen hilft, wieder handlungsfähig zu werden. Doch im mittleren Management lauert eine Falle: Sie kennen die privaten Sorgen, den Arbeitsdruck und die organisatorischen Zumutungen Ihrer Mitarbeitenden, können aber viele Ursachen nicht beseitigen. Aus Verständnis wird dann schnell ein Daueraufschub für Entscheidungen, die längst fällig wären.