Wollen Sie mit New Leadership Ihr Team erreichen, arbeiten Sie zunächst an sich selbst: Sie öffnen sich einem neuen Mindset. Sie hinterfragen Ihre Werte. Dann entwerfen Sie die Zukunft, die Sie schließlich gestalten. Und das tun Sie nicht alleine. Sie werden Ihr Team in allen drei Phasen mitnehmen.

Mit New Leadership wird Führung komplexer und die Verantwortung steigt. Warum also nicht die Anforderungen auf mehrere Schultern verteilen? Führungsteam statt „Einzelkämpfermodus“. Mit diesem Modell reduzieren Sie Stress, Überlastung und langfristig auch gesundheitliche Risiken für sich als Führungskraft. Shared Leadership setzt genau an diesem Punkt an.

New Leadership entspricht einen neuen Haltung. Diese zu verinnerlichen und dann in den Führungsalltag einzubinden, ist eine Herausforderung. Mit den folgenden drei Challenges beschreibt Maria Hubert, wie es gelingt, nach dem neuen Führungsmodell zu führen.

Führung verändert sich nicht zum ersten Mal. Neu ist, wie schnell Sie heute als Führungskraft handeln müssen, um nicht an Wirkung zu verlieren. Entscheidungen werden in kürzerer Zeit erwartet. Teams arbeiten hybrid, fragmentiert und oft unter hoher Taktung. Künstliche Intelligenz liefert Analysen, Optionen und Empfehlungen in Sekunden. Gleichzeitig besteht Ihr Team immer häufiger aus hochspezialisierten Expertinnen und Experten, die nicht auf „Ansagen“ warten, sondern auf Klarheit, Sinn und Verlässlichkeit und die selbstbestimmt handeln wollen.

In vielen Unternehmen zeichnet sich aktuell eine gewisse Ermüdung ab – sowohl bei Mitarbeitenden als auch bei Führungskräften. Nach mehreren Jahren anhaltender wirtschaftlicher Krisen, Krieg in Europa und geopolitischer Umbrüche steigt die Unsicherheit sowohl für Unternehmen, deren Produktionssicherheit und Absatzmöglichkeiten als auch für die Mitarbeitenden. Deshalb braucht es eine neue Führung, die diese Unwägbarkeiten berücksichtigt.

Maria Hubert ist Geschäftsführerin von the-workwell.de in Berlin sowie Beraterin, Speakerin und Hochschuldozentin. Sie entwickelt Konzepte und Strategien zu Future Skills, Werten und Innovation und lehrt Zukunfts- und Trendforschung an Hochschulen. Darüber hinaus engagiert sich Hubert in Netzwerken wie der Future Skills Alliance des Stifterverbandes und ist Vorstandsvorsitzende der Deutschen Gesellschaft für Emotionale Kompetenz.