Es gibt Momente in der Führung, in denen ist Festhalten nicht mutig – sondern hinderlich. Denn nicht jedes Projekt lässt sich retten, nicht jede Mitarbeiterin bleibt, nicht jeder Anspruch an sich selbst ist dauerhaft vertretbar. Führung heißt auch loslassen können. Und das ist oft schwerer, als ein noch so fernes Ziel zu erreichen.

Die meisten Teams halten sich für kommunikationsstark. Bis man sie fragt, was genau eigentlich miteinander gesprochen wird. Oder schlimmer: was nicht. Denn Missverständnisse entstehen selten aus dem, was gesagt wurde, sondern fast immer aus dem, was man nicht sagt – und was trotzdem jeder hört. Zeit also für einen ungewöhnlichen Selbsttest, den Sie gemeinsam im Team machen können. Nicht als Feelgood-Tool, sondern als ehrlichen Spiegel.

Zuhören zu können zählt offenbar nicht zu den Stärken, mit denen Führungskräfte glänzen. In einer Zusammenfassung von 117 wissenschaftlichen Arbeiten zu dem Thema fanden die Forscher Jeffrey Yip (Kanada) und Colin M. Fisher (London) heraus, dass es dafür unterschiedliche Ursachen gibt – von impulsivem Handeln, über fehlende Kritikfähigkeit bis hin zur Erschöpfung. Dabei können Sie mit entspanntem und ehrlich zugewandtem Zuhören sehr viel erreichen – im Mitarbeitergespräch, wenn Sie Ansprachen ans Team halten, bei Verhandlungen in Vorstellungsgesprächen.

Wenn Auszubildende sich auffällig verhalten, stoßen viele Führungskräfte an ihre Grenzen. Doch gerade in solchen Momenten können Sie Führungskompetenz beweisen. Nicht mit hartem Durchgreifen, sondern mit klarem Dranbleiben.

Wenn alles wackelt – Budgets, Pläne, Prioritäten, vielleicht sogar der Standort oder die Strategie –, schauen alle dorthin, wo noch etwas steht: zu Ihnen. Ja, auf Sie als Führungskraft in der mittleren Ebene. Kein Vorstand, keine Visionärin, kein „Chief-Anything“ – sondern auf den Menschen, der greifbar ist. Der die Gesichter kennt. Der morgens mit den anderen im Aufzug fährt.

Teammeetings sind für jede Führungskraft ein zentrales Kommunikationsinstrument. Doch wie oft verlaufen sie im Modus „Information runterbeten, Wegducken vor Aufgaben, Schweigen im Raum“? Für Sie als Führungskraft ist das eine verschenkte Chance. Denn Meetings können weit mehr sein: ein Ort für Ideen, konstruktives Entwickeln von Ideen und das Entfachen eines echten Teamspirits.

Mit einem befristeten Arbeitsvertrag sind Unternehmen nicht gezwungen, Mitarbeitende über den Fristablauf hinaus weiterzubeschäftigen. Aber gilt das auch, wenn der oder die Beschäftigte inzwischen besonderen Kündigungsschutz genießt, z. B. als Betriebsrat, wegen einer Schwangerschaft oder Schwerbehinderung? In der Regel ja – so das Bundesarbeitsgericht (BAG) in seinem Urteil vom 18.6.2025 (7 AZR 50/24). Erfahren Sie hier, warum das so ist und welche drei Fehler Ihnen nicht unterlaufen sollten.