Der Alltag im mittleren Management gleicht oft einem Drahtseilakt: Sie stehen zwischen den Anforderungen Ihrer Mitarbeitenden und den Erwartungen Ihrer Vorgesetzten. Besonders schwierig wird es, wenn Sie Nein sagen müssen – und das nach oben. Doch genau hier liegt eine der größten Herausforderungen und gleichzeitig eine der wichtigsten Kompetenzen, um in Ihrer Position zu bestehen.

Kurzarbeit ist ein probates Mittel für Unternehmen in Krisenzeiten: Wenn Mitarbeitende vorübergehend nicht im vertraglich vereinbarten Umfang vom Unternehmen beschäftigt werden können, federt das Kurzarbeitergeld von der Arbeitsagentur die Gehaltseinbußen teilweise ab. Die maximale Bezugsdauer für das Kurzarbeitergeld wurde nun vorübergehend von zwölf auf 24 Monate verlängert.

Sie sind rar und sie sind umkämpft – die jungen Berufseinsteiger, klein an der Zahl sollen sie die vielen ausscheidenden Mitarbeitenden der älteren Jahrgänge ersetzen. Da kommt die aktuelle Studie des Magazins Stern in Zusammenarbeit mit dem Marktforschungsinstitut Statista gerade recht zur Beantwortung der Frage: Was schätzen besonders Berufsneulinge bei ihren Arbeitgebenden? Die gute Nachricht: Sie als Führungskraft können einige der Attraktivitätsfaktoren aktiv beeinflussen.

Der folgende Fall aus Spanien ist in Deutschland vor allem dann relevant, wenn Sie die Arbeitszeiten der Beschäftigten noch nicht systematisch erfassen und die Mitarbeitenden überwiegend Frauen sind. Denn er zeigt: Die Pflicht zur Arbeitszeiterfassung trifft praktisch jedes Unternehmen – und Verstöße können Entschädigungsklagen wegen unzulässiger Diskriminierung nach sich ziehen (Europäischer Gerichtshof (EuGH), 19.12.2024, C-531/23).

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum der Kopf nach einem langen Vormittag voller Entscheidungen so schwer wird? Sie haben sich bereits durch Budgetplanungen, Priorisierungen und Mitarbeitergespräche gewühlt, und jetzt sollen Sie noch die richtige Vorspeise für das Geschäftsessen auswählen? Willkommen in der Welt der Entscheidungsmüdigkeit! Sie ist wie ein unsichtbarer Dieb, der Sie Stück für Stück Ihrer mentalen Energie beraubt – und sie betrifft Führungskräfte in der mittleren Ebene besonders stark. Denn Sie tragen Verantwortung, ohne uneingeschränkte Entscheidungsfreiheit zu genießen. Ein täglicher Drahtseilakt, der nicht selten zu mentaler Erschöpfung führt.

Sind Sie auf der Suche nach einer neuen Position, die Sie weiterbringt, und haben Sie es bis zum Vorstellungsgespräch geschafft, sollten Sie sich gut vorbereiten. Das ist leichter, als Sie vielleicht denken, denn es sind immer wieder die gleichen Warnsignale, die HR-Verantwortliche und potenzielle Vorgesetzte in Job-Interviews zusammenzucken lassen. Machen Sie sich die Red-Flag-Momente bewusst und vermeiden Sie sie durch zielgerichtete Vorbereitung.

Sicher haben Sie es auch schon erlebt, dass sich die Ergebnisse eines Teams nach dem Antritt einer neuen Führungskraft dramatisch verbessert oder verschlechtert haben. Wie aber erkennen Sie, wer als Führungskraft wirklich geeignet ist? Eine im Dezember 2024 veröffentlichte Studie des Bonner Instituts zur Zukunft der Arbeit (IZA) mit 555 Teilnehmern liefert hierzu wichtige und teilweise auch überraschende Erkenntnisse.

Als Führungskraft stehen Sie in der digitalen und agilen Arbeitswelt vor immer neuen Herausforderungen. Sie kennen die wichtigsten Leadership-Trends, aber gelingt es Ihnen auch, diese im Führungsalltag umzusetzen und beizubehalten? Wichtig ist, dass Sie sich die anstehenden Veränderungen bewusst machen und diese mit Ihren Kolleginnen und Kollegen sowie Ihrem Team teilen.