Als ich Führungskraft in einem Chemieunternehmen war, hatte das Unternehmen ein neues Programm zur Altersteilzeit aufgelegt. Das bedeutete, dass Kolleginnen und Kollegen im Alter von 58 Jahren angeboten wurde, vorzeitig in den Ruhestand zu gehen. Damals dachte ich noch: „Ja, ist doch auch schon ein ordentliches Alter.“
Fortbildung
Zu alt für Neues? Warum Sie bei der Förderung Ihrer Mitarbeitenden genauer hinsehen sollten
„Für das neue Projekt brauchen wir frischen Wind.“ Der Satz fällt in der Teamrunde, als Sie mit anderen Führungskräften die Einführung einer KI-Anwendung diskutieren. Ihnen fällt sofort die 28-jährige Kollegin ein, die Sie jüngst auf eine KI-Weiterbildung geschickt haben. Oder ist doch der 51-jährige Kollege besser geeignet, der die Kundenbedürfnisse in und auswendig kennt? Tatsächlich findet die Entscheidung darüber, wer sich in Ihrem Team entwickeln darf und wer nicht, oft intuitiv in solchen Augenblicken statt. Sie handeln dann nach unbewussten Vorstellungen, die Sie selbst vom Alter haben.
