Der Fall:
§ Das Urteil:
Meine Empfehlung:
Die Klassiker der leistungsorientierten Vergütung wie Akkordlohn, Prämienvergütung und Provisionen sind nicht für jede Tätigkeit bzw. Leistung geeignet. Ein weiteres effektives Mittel der Mitarbeitermotivation sind deshalb sogenannte Zielbonussysteme. Dabei vereinbaren Sie mit dem Arbeitnehmer bestimmte Ziele und sagen ihm für deren Erfüllung zusätzlich zum Arbeitsentgelt eine Bonuszahlung zu.
Zielvereinbarung: So gehen Sie vor
Bei Abschluss eine Zielvereinbarung sollten Sie grundsätzlich folgende Punkte beachten:
- Schließen Sie aus Nachweisgründen die Zielvereinbarung immer schriftlich ab.
- Achten Sie darauf, dass die Vergütung bei Zielerreichung im Vergleich zur festen Vergütung nicht zu hoch ausfällt.
- Dem Mitarbeiter sollte auch bei Verfehlung der vereinbarten Ziele mindestens 80 % der für seine Tätigkeit üblichen Vergütung verbleiben.
Eine Zielvereinbarung sollte immer individuell auf die einzelnen Mitarbeiter zugeschnitten werden. Bestimmte Rahmenbedingungen können Sie jedoch einheitlich regeln:
- Der Arbeitnehmer erhält neben seinem festen Gehalt zusätzlich einen variablen Bonus, der bei einer Zielerreichung von 100 % eine Zielgröße von … € hat.
- Der Zielbonus hängt zum einen in seinem Entstehen und in seiner Höhe davon ab, ob und inwieweit vom Arbeitnehmer die persönlichen Ziele im Kalenderjahr erreicht werden. Zum anderen ist für das Entstehen des Zielbonus erforderlich, dass der Arbeitgeber bezogen auf das jeweilige Geschäftsjahr mindestens … erwirtschaftet.
- Die persönlichen Ziele werden vor Beginn des Kalenderjahres einvernehmlich festgelegt. Hierfür findet ein Zielvereinbarungsgespräch statt. Kommt keine Einigung zustande, legt der Arbeitgeber die Ziele nach billigem Ermessen spätestens bis zum 31.12. für das Folgejahr fest.
- Nach Ende des Kalenderjahres findet ein Zielerreichungsgespräch statt, in dem möglichst einvernehmlich der Grad der Zielerreichung festgestellt wird.
- Der Bonus wird mit dem Gehalt für den Monat… gezahlt.
So vermeiden Sie Haftungsrisiken – und führen Zielvereinbarungen richtig
Wer Zielvereinbarungen schleifen lässt, riskiert Schadensersatz. Wer sie sauber führt, gewinnt Motivation und Rechtssicherheit. Der Spezialreport „Erfolgreiche Zielvereinbarungsgespräche in 10 Schritten“ zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie Zielvereinbarungen strukturiert vorbereiten, rechtssicher formulieren und typische Haftungsfallen vermeiden.
