Wenn Mitarbeitende nicht mehr wissen, welches Ziel sie zuerst ansteuern sollen, oder sich Ziele gar widersprechen, sind Sie als Führungskraft am Zug. Ihre Aufgabe ist es, Orientierung zu geben und eine Re-Priorisierung zu unterstützen. Gehen Sie folgendermaßen vor:
Führung
Zielkonflikte: Lösen Sie im Team widersprechende Erwartungen auf
Zielkonflikte gehören zum Arbeitsalltag: Mitarbeitende sollen Projekte schnell vorantreiben, gleichzeitig höchste Qualität liefern und parallel noch Kundenbedürfnisse erfüllen. Oft kollidieren diese Erwartungen miteinander. Wenn Sie Zielkonflikte nicht aktiv moderieren, drohen Frustration, Überlastung und sinkende Motivation. Lesen Sie in diesem Beitrag, welche Maßnahmen Sie ergreifen sollten, um den Zielkonflikt zu entschärfen.
