Ich bin seit über 20 Jahren als Berater in Unternehmen unterwegs. Vom Konzern bis zum Familienbetrieb, von der Werkhalle bis zum Vorstandsbüro. Und ich kann Ihnen sagen: Die wichtigste, aber auch am meisten unterschätzte Führungsebene ist nicht die obere, sondern die dazwischen. Dort, wo es keinen Applaus gibt – aber Druck von beiden Seiten. Dort, wo Entscheidungen umgesetzt werden müssen, die man selbst nicht getroffen hat. Und wo Menschen geführt werden, die man nicht verlieren darf. Wenn Sie in dieser Sandwich-Position stehen, brauchen Sie mehr als Methoden. Sie brauchen Haltung. Rückgrat. Und einen klaren inneren Kompass.
Rückgrat zeigt sich nicht im Widerstand, sondern in der Würde
Viele denken, Rückgrat bedeute: aufstehen, sich wehren, laut werden. Aber das ist nur die sichtbare Variante. Die leise, die wir in Unternehmen viel häufiger brauchen, zeigt sich ganz anders: im würdevollen Aushalten. In der Entscheidung, nicht jedes absurde Ziel mit zynischem Kommentar zu begleiten. In der Fähigkeit, Mitarbeitenden ein verlässliches Gegenüber zu sein – selbst wenn man innerlich mit den Augen rollt.
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