1. Wenn Sie nicht auffallen wollen – führen Sie nicht wirklich
Es klingt zunächst paradox: In einer Welt, die ständig über Sichtbarkeit spricht, ist das vorherrschende Verhalten im mittleren Management zunehmend von Unsichtbarkeit geprägt. Entscheidungen werden abgesichert, Meinungen abgeschwächt, Aussagen weichgespült. Der Wunsch, nicht anzuecken, hat die Lust an der Verantwortung ersetzt. Warum? Weil man sich in etlichen Organisationen mehr auf Fehlervermeidung fokussiert als auf Fortschritt. Wer nichts falsch macht, bleibt. Wer etwas wagt, riskiert was. Haltung ist selten geworden.