Sie kennen das: Morgens ist der Tag noch Ihrer. Um 09:17 Uhr gehört er schon anderen. Ein Meeting hier, ein „kurzes Thema“ dort, drei Eskalationen, zwei Rückfragen und irgendwo dazwischen liegt das, wofür Sie eigentlich bezahlt werden: Führung. Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden ist keine Zeitmanagement-Frage. Es ist eine Mutfrage.
1. Prüfen Sie, ob das Thema Folgen hat oder nur Geräusche macht
Viele Aufgaben wirken wichtig, weil sie laut daherkommen. Eine „ASAP“-E-Mail, ein ungeduldiger Kollege, ein rotes Ausrufezeichen im Betreff – das alles sieht nach Dringlichkeit aus, ist aber oft nur Bürofolklore mit Puls.
Sie möchten diesen Artikel vollständig lesen? Hier geht es weiter:
Sie haben bereits Zugang? Melden Sie sich einfach an und lesen Sie sofort weiter.
Sie sind noch kein Kunde? Erweitern Sie Ihren Zugang und testen Sie unsere Produkte:
