Wie Sie psychologische Effekte bewusst einsetzen – und dadurch mehr Wirkung entfalten

Führung ist kein reines Fachthema, sondern ein psychologisches Spiel. Ob Menschen Ihnen folgen, hängt weniger von Fakten ab als von Wahrnehmungen, Stimmungen und unausgesprochenen Signalen. Viele Führungskräfte glauben, sie könnten sich nur auf Logik und Argumente stützen. Und wundern sich dann, warum Meetings scheitern oder Entscheidungen endlos diskutiert werden. Die Wahrheit: Sie beeinflussen Ihr Team ständig psychologisch, ob Sie wollen oder nicht. Die Frage ist nicht, ob Sie solche Effekte einsetzen, sondern wie bewusst Sie es tun.