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Wie Sie in der Sandwich-Position Kultur unbewusst sabotieren – und ab heute mit klarer Haltung führen

Herzlichen Glückwunsch zur Sandwich-Position. Sie sind der menschliche Puffer zwischen einer Chefetage, die gerne Visionen halluziniert, und einer Basis, die einfach nur den Job erledigen will. Wahrscheinlich haben Sie das Wort „Vorbildfunktion“ schon so oft gehört, dass es bei Ihnen einen spontanen Gähnreflex auslöst. Gut so. Vergessen Sie bitte sofort alles, was Sie in den üblichen Hochglanz-Seminaren über strahlende Leuchtturm-Führung gelernt haben. Die Realität in der Hektik des mittleren Managements sieht anders aus, und wir haben leider keine Zeit für Romantik.

Guido Bonau

17.03.2026 · 6 Min Lesezeit

Hier ist die brutale Wahrheit, die Ihnen kein HR-Business-Partner beim Onboarding verrät: Ihre Mitarbeitenden hören Ihnen gar nicht zu. Zumindest nicht dann, wenn es wirklich darauf ankommt. Ihre Leute sind keine Zuhörenden, sie sind Verhaltensforscher aus reinem Überlebensinstinkt. Sie scannen nicht Ihre wohlformulierten Zielvereinbarungen, sondern Ihre reflexartige Panikreaktion, wenn das Budget gekürzt wird oder der Vorstand eine unrealistische Deadline setzt.

Bevor wir uns den drei konkreten Mechanismen widmen, mit denen Sie unbewusst die Kultur in Ihrer Abteilung sabotieren oder massiv stärken, müssen wir eine Sache klären: Sie sind kein Schauspieler, der nach dem Applaus von der Bühne geht. Sie sind ein 24-Stunden-Livestream. Die Kamera läuft immer – besonders dann, wenn Sie glauben, gerade Sendepause zu haben.

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