Und genau da beginnt das Dilemma: Sie sollen Sicherheit geben, obwohl Ihnen im Gegenzug keiner Halt gibt. Orientierung stiften, obwohl die Richtung ständig wechselt. Und Motivation aufrechterhalten, obwohl Sie nicht einmal versprechen können, dass es den Standort nächstes Jahr noch gibt.
In diesem Artikel bekommen Sie keine Ratschläge wie „kommunizieren Sie offen“ oder „bleiben Sie positiv“. Sie erfahren stattdessen, wie Sie Ihren Mitarbeitenden inmitten von Change-Chaos, Projektlawinen und Führungsnebel echten Halt bieten.
