Wie Sie endlich mehr führen und weniger selbst erledigen
Das Tagesgeschäft ist verführerisch. Es piept, blinkt, drängelt und vermittelt zuverlässig das Gefühl, gebraucht zu werden. Eine Mail beantwortet, ein Problem gelöst, drei Freigaben erteilt – herrlich, wieder etwas geschafft. Führung ist dagegen unangenehm unsichtbar. Niemand applaudiert, weil Sie ein Gespräch intensiv vorbereitet oder eine Verantwortung bewusst nicht an sich gezogen haben. Genau deshalb verbringen viele Führungskräfte erstaunlich viel Zeit damit, alles Mögliche zu tun – außer zu führen.
Viele Führende wurden befördert, weil sie fachlich besonders gut waren. Und dort, wo man gut ist, hält man sich gern auf. Denn im Tagesgeschäft kennen Sie die Antworten, treffen schnelle Entscheidungen und bekommen sofort Rückmeldung. Führung dagegen ist deutlich undankbarer: Sie planen und erleben die Wirkung oft erst Wochen später. Kein Wunder also, dass man lieber noch schnell eine Excel-Tabelle rettet, bevor man sich mit der Entwicklung eines oder einer Mitarbeitenden beschäftigt.
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