Empowerment

Wie Sie als Führungskraft Frauen mit gender-gerechten Maßnahmen unterstützen

Frauen sind in Führungspositionen nach wie vor unterrepräsentiert. Und das liegt nicht an den Frauen. Psychologin Dr. Lioba Gierke hat mit Sofia Schlamp und Fabiola H. Gerpott die Ergebnisse von 87 Gender-Studien im Zeitraum von 2020–2022 ausgewertet und die Ergebnisse zusammengestellt. Die zentrale Frage dabei lautete: Was können Organisationen tun, um Frauen zu stärken?

Anne Sengpiel

13.03.2025 · 6 Min Lesezeit

Im Prinzip können Unternehmen und Sie als Führungskraft dazu zwei verschiedene Ansätze wählen: Angebote, die speziell auf Frauen zugeschnitten – also gender-sensitiv – sind und solche, die sich auf den gesamten Talentpool beziehen und damit gender-neutral sind. Schaut man sich die Studierendenzahlen an, dann studieren aktuell – im Wintersemester 2023/2024 – mehr Frauen als Männer in Deutschland, d. h., die Studentinnen machen inzwischen 50,9 Prozent aus. Zum Vergleich: 1989/99 waren es nur 44,5 Prozent. Dieses Verhältnis Männer-Frauen kehrt sich jedoch um, wenn Frauen in das Berufsleben eintreten und sich entwickeln.

Wo die Pipeline leckt …

Lioba Gierke nennt dies in der Veröffentlichung ihrer Meta-Studie das Phänomen der „Leaking Pipeline“. Auf dem Weg von Universität über Berufseinstieg bis hinein in die Führungsebenen gehen Frauen irgendwo verloren. Im universitären Bereich ist dies eklatant: Während die Studierendenzahlen nahezu gleich gewichtet sind, schaffen es nur 30 Prozent der Studentinnen auf den Posten der Professorin.

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