Sie stehen nah genug am Team, um die Spannungen zu spüren, aber nicht immer hoch genug in der Hierarchie, um alles einfach per Beschluss zu lösen. Genau bei Ihnen entscheidet sich, ob Führung wirkt oder nur freundlich protokolliert wird.
Sprechen Sie früher, dann müssen Sie nicht drastischer formulieren
Viele Führungskräfte warten mit schwierigen Gesprächen, bis sie „wirklich nötig“ sind. Das klingt vernünftig, ist aber oft Feigheit im Anzug. Je länger Sie warten, desto mehr laden Sie das Gespräch emotional auf. Aus einem Hinweis wird ein Vorwurf, aus einem Vorwurf ein Konflikt und aus einem Konflikt irgendwann ein kleiner innerbetrieblicher Bürgerkrieg mit Outlook-Einladung.
