Warum Sie nicht jeden Mitarbeitenden motivieren können und sollten
Viele Ratgeber predigen, dass eine Führungskraft alle Mitarbeitenden motivieren müsse. Klingt schön, ist aber eine gefährliche Illusion. Manche Menschen wollen nur Dienst nach Vorschrift machen. Andere haben ihre persönliche Komfortzone gefunden und verharren in ihr. Wenn Sie versuchen, jede und jeden zu motivieren, verschwenden Sie nur Energie. Ihre Aufgabe als Führungskraft im mittleren Management ist es nicht, alle gleich stark anzutreiben, sondern den Unterschied zu erkennen: Wer will wirklich – und wer nicht?
Erkennen Sie die Grenzen Ihrer Möglichkeit, zu motivieren
Motivation ist kein Zaubertrank, den Sie einfach verteilen. Sie hängt von der Persönlichkeit,von der aktuellen Lebensphase (die sich selbstverständlich ändern kann) und vom inneren Antrieb der Mitarbeitenden ab. Manche haben schlicht kein Interesse an Entwicklung oder Verantwortung, und das ist nicht per se schlecht, solange sie ihre Funktion zuverlässig erfüllen.
Sie möchten diesen Artikel vollständig lesen? Hier geht es weiter:
Sie haben bereits Zugang? Melden Sie sich einfach an und lesen Sie sofort weiter.
Sie sind noch kein Kunde? Erweitern Sie Ihren Zugang und testen Sie unsere Produkte:
