Dann zeigt sich das eigentliche Paradox: Ohne Nähe fehlt Ihnen der Zugang zu Menschen, mit zu viel Nähe verlieren Sie jedoch die Freiheit, unpopulär zu handeln. Gerade im mittleren Management brauchen Sie deshalb weder mehr Nähe noch mehr Distanz. Sie brauchen die Fähigkeit, beides bewusst zu wechseln.
Nähe & Distanz
Täglicher Spagat: Führen Sie menschlich, ohne Teil des Teams zu werden
Moderne Führung soll nahbar sein. Die Bürotür steht offen, man duzt sich, kennt die Wochenendpläne der Mitarbeitenden und sitzt beim Sommerfest gemeinsam an der gedeckten Tafel. Das ist grundsätzlich erfreulich – bis Sie am Montag zurück im Büro einem Teammitglied eine unangenehme Leistungsrückmeldung geben müssen.
