Wenn Sie jede Zusatzaufgabe, jedes Sonderprojekt und jede Ad-hoc-Anfrage des Vorstands mit einem enthusiastischen „Gerne!“ annehmen, stellen Sie Ihre mentale Gesundheit aufs Spiel und langfristig Ihre gute Reputation. Denn es droht beim Tanz auf zu vielen Hochzeiten die Gefahr, Ihre Kernaufgaben aus den Augen zu verlieren und auch Ihr Team zu überfordern.
Echte Souveränität zeigen Sie vielmehr dann, wenn Sie strategisch auswählen, welche Zusatzaufgabe Sie akzeptieren und welche nicht. Das nennt man Strategic Refusal, ein Begriff, den Luis Velasquez in seinem Buch „Ordinary Resilience: Rethinking how effective Leaders adapt and thrive“ (Juni 2024) geprägt hat. Es geht beim Nein nicht um kategorische Ablehnung von neuen Aufgaben, sondern um den Schutz Ihrer eigenen strategischen Ziele.
