Schlechte Gewohnheiten von Führungskräften sind selten spektakulär. Nein, sie tarnen sich als Effizienz und Erfahrung oder spielen sie runter nach dem Motto „So bin ich eben“. Genau deshalb sind sie gefährlich. Im mittleren Management haben Sie als Führungskraft oft wenig Macht über Strukturen, Budgets oder Strategien. Aber Sie haben enormen Einfluss darauf, welche Verhaltensmuster täglich in Ihrem Team geduldet, kopiert oder gefürchtet werden.