Wenn Sie und Ihre Führungskolleginnen und -kollegen sich formieren, um den Unmut über den gemeinsamen Chef nach oben zu melden, tun Sie dies in einer Doppelfunktion: Zum einen sind Sie Teil des Leitungsteams, zum anderen Führungskraft Ihres eigenen Teams. Damit tragen Sie Verantwortung für Ihre eigene Glaubwürdigkeit, für den Schutz Ihrer Mitarbeitenden und für Ihre Rolle im Unternehmen. Diese Balance zu halten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe und sie verlangt klare Entscheidungen.
Typische Führungsfehler, die Teams zur Revolte treiben
Eine Revolte entsteht nicht aufgrund von Kleinigkeiten, sondern durch wiederholte destruktive Muster, die die Teammitglieder verletzen. Spitzt sich die Lage zu, führt das nicht selten zu Kündigungen. Typische Auslöser sind:
