Projektmanagement

Neue Projekte starten: Warum Selbstorganisation Ihre Führung nicht ersetzt

Als Führungskraft starten Sie regelmäßig neue Projekte, um Dienstleistungen aufzubauen oder neue Geschäftsfelder zu erschließen. Häufig werden dafür neue Mitarbeitende eingestellt oder ausgewählt, die sich ausschließlich auf das Projekt konzentrieren sollen. Ein typisches Beispiel ist der Aufbau einer digitalen Kundenberatung. Sind Sie als zuständige Führungskraft stark im Tagesgeschäft eingebunden, können Sie nur begrenzt Zeit investieren. Deshalb lautet die Vorgabe oft: Organisiert euch selbst!

Anne Sengpiel

21.07.2026 · 2 Min Lesezeit

Selbstorganisation bedeutet aber nicht Führungslosigkeit. Gerade in der Startphase eines Projekts benötigen Teams Orientierung, Klarheit und einen verlässlichen Rahmen. Fehlen diese Leitplanken, entstehen Unsicherheit, unterschiedliche Erwartungen und vermeidbare Reibungsverluste.

Selbstorganisation braucht Ihre Verantwortung

Neue Mitarbeitende kennen am Anfang häufig weder die konkreten Erwartungen, das Projektsetting noch die Unternehmenskultur. Gleichzeitig sollen sie Entscheidungen treffen, Prozesse entwickeln und Ergebnisse liefern. Ohne orientierende Vorgaben führt dies schnell zu Chaos. Besonders in der Anlaufphase sollten Sie daher Antworten liefern, insbesondere auf Fragen wie:

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