Aus der Praxis wissen Sie es längst: Sie und Ihr Team haben ein großes Projekt gestemmt, jetzt ist der Kick-off, alles lief planmäßig und gefühlt könnten Sie sich jetzt eigentlich den nächsten Herausforderungen zuwenden. Aber das ist ein Trugschluss. Denn nach dem Projektstart muss sich das Neue erst im Alltag bewähren. Dabei sind noch einige Kinderkrankheiten auszumerzen, Schnittstellenprobleme zu lösen und praktische Hindernisse zu überwinden. Berücksichtigen Sie daher die Projekt-Nachbereitung in Ihrem Projektmanagement mit genügend Ressourcen. Folgen Sie diesen sechs Schritten.
Schritt 1: Notieren Sie Probleme und Lösungen aus der Projektentwicklung
Machen Sie sich bewusst: Was lief im Zuge der Projektentwicklung gut? Was lief schlecht? Auf welche Punkte sollten wir jetzt am Anfang besonders achten?
