Keine unnötige Besprechung ohne konkretes Ziel
In manchen Besprechungen werden Informationen an die Mitarbeiter weitergegeben, die man auch per E-Mail hätte verschicken können. Oder das Ziel der Besprechung ist nicht klar. Überlegen Sie deshalb vor jeder Besprechung, welches Ziel Sie damit verfolgen und ob es einen anderen, effizienteren Weg zum Ziel gibt. Wenn Sie mehrere Tagesordnungspunkte haben, formulieren Sie für jeden einzelnen ein Ziel. Statt „Budgetplanung“ heißt der Tagesordnungspunkt dann etwa „Drei Maßnahmen zur Budgetkürzung um 10 % im kommenden Quartal“.
