Karriere

Horizontaler Hebel statt vertikaler Burn-out: Warum Ihr Chef für Ihren Erfolg zweitrangig ist

Die meisten Führungskräfte im mittleren Management leiden an einer chronischen Nackensteifigkeit: Der Blick ist starr nach oben gerichtet, eifrig nach Anerkennung von der Geschäftsführung suchend, oder hektisch nach unten, um die Herde der Mitarbeitenden zusammenzuhalten. Doch der Thronsaal ist oft ein diplomatisches Vakuum. Wahre Macht im Unternehmen sickert nicht von oben herab; sie wird horizontal geschmiedet.

Guido Bonau

17.02.2026 · 2 Min Lesezeit

Wenn Sie keine volle Budgetgewalt haben, ist Ihre einzige Währung die Allianz. Wer sich als Führungskraft im Sandwich-Dasein nur auf das Wohlwollen der Vorgesetzten verlässt, baut sein Haus auf Treibsand.

Warum „Managing Up“ Sie in die Sackgasse führt

Viel zu viele Führende glauben an das Märchen, dass exzellente Berichte und eifriger Gehorsam automatisch zur Beförderung führen. Die Wahrheit ist unbequemer: Für Ihre Führungskraft sind Sie primär eine funktionale Ressource. Ein Werkzeug wird benutzt, gepflegt, aber selten in den Adelsstand erhoben, solange es im Werkzeugkasten reibungslos funktioniert.

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