Sie als Führungskraft tragen die Verantwortung für den Erfolg Ihres Teams und Ihres Projektleiters, der ein Projekt zum erfolgreichen Abschluss bringen soll. Führt seine Arbeit aber nicht zu den gewünschten Ergebnissen und wird etwa vom Projektleiter selbst boykottiert, sollten Sie schnell handeln.
4 typische Symptome eines Flaschenhalses
- Freigaben bleiben liegen („Ich komme heute nicht mehr dazu“).
- Entscheidungen werden vertagt („Lassen Sie mich erst noch prüfen …“).
- Informationen werden nur scheibchenweise weitergegeben.
- Mitarbeitende klagen, dass sie genervt sind, weil sie in ihren Entscheidungsvollmachten beschnitten werden.
