Für Führungskräfte im mittleren Management besteht die Kunst deshalb nicht darin, immer schnell zu entscheiden, sondern zu erkennen, was die richtige Geschwindigkeit für die jeweilige Entscheidung ist. Wer alles gründlich prüft, blockiert. Wer alles beschleunigt, produziert vermeidbare Schäden.
Tempo & Sorgfalt
Entscheidungsdruck im Management: Wann Ihnen Tempo hilft – und wann es schadet
„Wir müssen schneller werden“ gehört zu den beliebtesten Managementsätzen überhaupt. Problematisch wird er dort, wo Geschwindigkeit per se zur Tugend erklärt wird – unabhängig davon, worüber eigentlich entschieden wird. Manche Entscheidungen vertragen Tempo erstaunlich gut. Andere bestrafen jede Abkürzung.
