Die Schere klafft auseinander: Auf der einen Seite zählen Ego-Skills und Performance, auf der anderen Vertrauen und ehrliche Kommunikation. Je nachdem, wen man befragt. Die weltweite Studie „The Leadership Divide: Global Insights on Who Leads vs. Who Should“ von Hogan Assessments kam zu diesem Ergebnis: Die Eigenschaften, die zur Beförderung von Führungskräften führen, decken sich in keinerlei Weise mit denen, die unten an der Basis bei den Mitarbeitenden erwartet werden.
Was sich Ihre Mitarbeitenden wünschen
Befragt nach den wesentlichen Führungskompetenzen von Vorgesetzten, nannten die Mitarbeitenden diese acht Skills:
