Stresssituationen lösen bei Individuen und in Teams archaische Reaktionen aus: Das Rudel versucht instinktiv, den Druck zu verringern, durch Flucht, Kampf oder, indem es einen zum Sündenbock macht. Als Führungskraft sollten Sie in einer solchen Situation nicht nur die zugrunde liegenden Rollen und Muster verstehen, sondern auch das Team dazu bringen, diese zu erkennen, anzunehmen und im letzten Schritt aufzulösen.
Anand Narasimhan, Professor für Global Leadership, und Forschungsprofessor Jean-Louis Barsoux, beide am International Institute for Management Development Lausanne, haben dazu vier grundlegende Szenarien für Team-Dynamiken herauskristallisiert.