Noch immer kündigen Unternehmen per Einwurf-Einschreiben. Doch damit machen sie es den Betroffenen leicht zu behaupten, sie hätten die Kündigung nie erhalten (Bundesarbeitsgericht (BAG), 30.1.2025, 2 AZR 68/24).

Sie kennen das vielleicht: Meetings, die länger dauern als ein Zahnarzttermin, aber weniger Wirkung hinterlassen als eine Placebo-Pille. Statt Klarheit Nebel, statt Fortschritt ein Kreisverkehr der Meinungen. Und obwohl Sie wissen, was nicht funktioniert, bleibt oft die Frage offen: Was funktioniert stattdessen wirklich?

Ein Fehler in der Gehaltsabrechnung ist schnell passiert. Wenn Sie ein zu hohes Gehalt ausgewiesen haben, akzeptieren Mitarbeitende eine Korrektur aber womöglich nicht. Doch die Gehaltsabrechnung ist kein Schuldanerkenntnis. Sie brauchen den zu hohen Betrag daher nicht zu bezahlen (Landesarbeitsgericht (LAG) Köln, 28.1.2025, 7 SLa 378/24).

Als Führungskraft tragen Sie nicht nur die Verantwortung für die fachliche und persönliche Entwicklung der eigenen Mitarbeitenden, sondern auch für die Betreuung und Förderung von Praktikanten. Praktika sind eine wertvolle Gelegenheit für junge Talente, erste Erfahrungen in der Berufswelt zu sammeln. Ihr Ziel als Führungskraft ist es, Praktikanten in der meist kurzen Zeit, die sie bei Ihnen arbeiten, so zu beschäftigen, dass sie nicht nur lernen, sondern auch einen echten Mehrwert für Ihr Team und das Unternehmen darstellen.

Es gibt Menschen, die schaffen es mit einem Halbsatz, Ihre Stimmung zu kippen. Ein Stirnrunzeln des Vorgesetzten, ein schnippischer Kommentar im Teammeeting, eine passiv-aggressive E-Mail mit CC an alle – und schon lodert innerlich das Feuer. Wenn Sie in der mittleren Führungsebene tätig sind, kennen Sie das: Man hat weder die Macht, die Spielregeln komplett zu ändern, noch die Freiheit, einfach auszusteigen. Stattdessen sollen Sie souverän bleiben, vermitteln, vorangehen – und dabei möglichst nicht explodieren.

Wird sich die neue Mitarbeiterin oder der neue Mitarbeiter bewähren? Diese Frage stellen Sie sich womöglich in verstärktem Maß, wenn es sich dabei um Quereinsteigende handelt. Allzu große Sorgen sollten Sie sich darüber jedoch nicht machen. Denn geradlinige Karrieren werden immer seltener. Und Karrierewechsel gelingen oft leichter als gedacht. Das zeigt eine Studie der Recruiting-Plattform Stepstone von Januar 2025.

Sprache ist unser mächtigstes Führungsinstrument – oft unterschätzt, aber immer wirksam. Als Führungskraft werden Sie nicht nur mit dem wahrgenommen, was Sie sagen, sondern vor allem dadurch, wie es beim Gegenüber ankommt. Zwischen den Zeilen, in Tonfall, Wortwahl und Struktur liegen oft mehr Führungsimpulse als in der eigentlichen Botschaft. Wer führen will, sollte deshalb ein Bewusstsein für die eigene Sprache entwickeln.

Die Welt fühlt sich unsicherer an denn je. Globale Krisen wie die Klimakrise, geopolitische Spannungen oder wirtschaftliche Instabilitäten hinterlassen Spuren – auch in der Arbeitswelt. Viele Mitarbeitende erleben eine tiefe Verunsicherung, manche kämpfen mit konkreten Ängsten. Wie können Sie als Führungskraft in solch schwierigen Zeiten Halt geben? Die Antwort liegt in einer empathischen, menschenzentrierten Führung.