Für Führungskräfte im mittleren Management ist Mitarbeiterfluktuation kein abstrakter KPI, sondern tägliche Realität. Wenn Leistungsträger gehen, kostet das Ihr Unternehmen nicht nur Geld, sondern auch Vertrauen, Tempo und Zukunftsfähigkeit. Und für Sie als Führungskraft bedeutet es mehr Arbeit, wenn Teammitglieder ausscheiden. Entscheidend ist deshalb, wer geht und warum. Denn darauf können Sie als Führungskraft gezielt Einfluss nehmen.

„Du musst für deinen Job brennen!“ Kaum ein Satz wird im Führungsalltag so inflationär gebraucht und so selten hinterfragt. Im mittleren Management, zwischen strategischen Vorgaben von oben und operativen Sorgen von unten, klingt dieser Appell oft wie eine Drohung. Überforderung, Dauererreichbarkeit und Selbstausbeutung schwingen mit. Aber das muss nicht sein. Wer seine Leidenschaft lebt und andere damit ansteckt, muss nicht als „Dauerbrenner“ unterwegs sein.

Wir, die von der deutschen Kultur geprägt sind, tun uns häufig schwer damit, Wertschätzung und Anerkennung auszusprechen. Besonders im süddeutschen Raum beschreibt der Spruch „Nicht geschimpft ist gelobt genug“ dieses Phänomen sehr treffend. Dabei entstehen Verbundenheit und soziales Miteinander durch Taten und Worte. Doch was ist, wenn die Worte im Moment fehlen? Hier können solche kleinen Zettel hilfreich sein. Als Führungskraft können Sie diese in Ihrem Team nutzen und sie in der Praxis testen. Sie werden sehen, wie der Abrisszettel von Tag zu Tag kleiner wird und wie Mitarbeitende mit einem Lächeln einen kleinen Zettel betrachten. Zusammen gut zu arbeiten, kann so einfach sein. Probieren Sie es aus.

Herzlichen Glückwunsch, Sie sind für Ihr Team die wichtigste Person im Berufsalltag – und genau das ist Ihr größtes Problem. Während Sie sich in der Sandwich-Position zwischen den Vorgaben der Geschäftsführung und den Bedürfnissen Ihrer Abteilung aufreiben, übersehen Sie meist eine entscheidende Sache: Ihre Wirkung. Sie denken, Sie seien nahbar, locker und ein „ganz normaler Typ“. Für Ihre Mitarbeitenden sind Sie das jedoch nicht. Sie sind der Mensch, der über Budgets, Karrieren und den Seelenfrieden am Feierabend entscheidet.

Widerstand ist kein Zeichen dafür, dass Führung scheitert. Im Gegenteil. Verordnet die obere Führungsebene einen Kurswechsel, knirscht es im Team oder gehen wichtige Mitarbeitende, ist das kein Signal für Misserfolg. Jetzt gilt es dranzubleiben, wenn Sie von Ihrem Projekt oder Kurs immer noch überzeugt sind.

Sie haben gerade die Führung eines neuen Teams übernommen und glauben, Sie hätten ab jetzt das Sagen? Ein gefährlicher Irrtum. Während Sie noch Ihre Antrittsrede polieren, wird Ihre Strategie beim informellen Pausentee bereits seziert. Wenn Sie das unsichtbare Geflecht aus Loyalitäten und emotionalen Abhängigkeiten in Ihrer neuen Truppe nicht sofort dekodieren, moderieren Sie bald nur noch den eigenen Bedeutungsverlust.

Sie wollen jemandem kündigen, der krankheitsbedingt nicht im Betrieb anwesend ist? Oder Sie wollen ihn zum betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) einladen? Dann war es in der Vergangenheit halbwegs sicher, auf ein Einwurf-Einschreiben zurückzugreifen, sofern Sie den von der Post ausgestellten Auslieferungsbeleg (nicht den Ausdruck der Sendungsverfolgung!) vorlegen konnten. Denn der Auslieferungsbeleg begründete den Anscheinsbeweis des Zugangs. Doch diese Rechtsprechung steht wegen eines neuen digitalisierten Verfahrens bei der Zustellung auf der Kippe (Landesarbeitsgericht (LAG) Hamburg, 14.7.2025, 4 SLa 26/24).