Gestern noch normales Teammitglied, heute Chef oder Chefin. In der Regel müssen Sie sich als frischgebackene Führungskraft die neue Rolle selbst erarbeiten. Und: Die ersten Wochen und Monate sind besonders wichtig, da in dieser Zeit die Weichen für die langfristige Zusammenarbeit gestellt werden. Es bleibt jedoch nicht aus, dass viele Neu-Führungskräfte über die gleichen Fehler stolpern.

Das mittlere Management sieht sich weiter wachsenden Herausforderungen gegenüber. Ein konstant zunehmender Workload, Dauerstress sowie Schwierigkeiten beim Zeitmanagement oder Delegieren der anfallenden Aufgaben stellen dabei lediglich die Spitze des Eisbergs dar. Welches sind die Kernprobleme und wie können Sie sie lösen?