Wollen Sie die Potenziale der Teamarbeit ausschöpfen, sollten Sie als Führungskraft die Voraussetzungen für ein gutes Teamwork schaffen. Definieren Sie die Rollen im Team und fördern Sie die Kommunikation. Und vor allem: Lassen Sie das Team nicht allein. Teams brauchen immer wieder neue Impulse – und Führung!

Das Betriebsklima ist in fast allen Betrieben ein sensibles Konstrukt, das von der allgemeinen Stimmung, der Zufriedenheit und der Atmosphäre am Arbeitsplatz beeinflusst wird. Es trägt in hohem Grad zur Motivation und damit zur Produktivität bei. Ein lange vernachlässigter Baustein für die Stimmung ist das Thema Mental Health.

Wann haben Sie das letzte Mal eine Situation erlebt, in der Sie so richtig „fucked up“ waren? Was lief schief? Wie haben Sie reagiert? Waren Sie joggen, haben Sie weitergearbeitet oder sind Sie nach Hause gefahren? Keine gute Idee, denn wenn Sie mit Ihrer Fehlerbewältigung allein bleiben, verpufft die Energie. Tauschen Sie sich dagegen im Team über Ihre „Fuck-up-Erfahrungen“ aus, können alle daraus lernen.

Dort, wo sie noch existieren, sind sie meist verhasst: Jahresgespräche. Einmal im Jahr sollen Sie als Führungskraft Ihr Team beurteilen, es gleichzeitig motivieren und auf neue Ziele einstimmen. Das ist in der heutigen Zeit einfach zu wenig, so Katrin Müller von der „m.c.s Personalberatung“. Statt eines Rundumschlags einmal im Jahr plädiert die Personalerin und Führungskraft für Stufengespräche. Wie diese ablaufen, erklärt sie in diesem Interview.

Ehrlichkeit ist ein hoher Wert in der Führung. Sie bildet die Grundlage für Vertrauen. Das heißt, wenn Sie einen ehrlichen Führungsstil leben, sind Sie für Ihre Mitarbeitenden glaubwürdig. Ihr Team bringt Ihnen Respekt entgegen und ist motiviert, ebenfalls ehrlich zu sein, um Ihr Vertrauen zu gewinnen und zu behalten.

Gestern noch normales Teammitglied, heute Chef oder Chefin. In der Regel müssen Sie sich als frischgebackene Führungskraft die neue Rolle selbst erarbeiten. Und: Die ersten Wochen und Monate sind besonders wichtig, da in dieser Zeit die Weichen für die langfristige Zusammenarbeit gestellt werden. Es bleibt jedoch nicht aus, dass viele Neu-Führungskräfte über die gleichen Fehler stolpern.

Das mittlere Management sieht sich weiter wachsenden Herausforderungen gegenüber. Ein konstant zunehmender Workload, Dauerstress sowie Schwierigkeiten beim Zeitmanagement oder Delegieren der anfallenden Aufgaben stellen dabei lediglich die Spitze des Eisbergs dar. Welches sind die Kernprobleme und wie können Sie sie lösen?

Whether you’re a leader or a team member, leadership affects your working life every day. Studies of leadership have identified many different styles, which can be products of personality but also of cultural context. We’ll take a look at them here. The ways that German managers request, advise and explain can be very different to the ways the same things are done in English-speaking countries. I’ll help you look at what leaders might say in English, so that you’ll be prepared rather than surprised.

Could you just check these figures/ take the minutes/ look after the refreshments? A straightforward question like this might be no problem at all – or it might turn into a big job for you that you’re going to resent later on. When tasks are delegated to us, we instinctively know if they’re fair or not. When we delegate to others, the challenge is to do this in the most constructive way possible. This checklist will help you get the tone right for written or verbal requests.

A learner of English in an insurance company recently asked me for some help with emailing instructions to their office in China. At first sight, it seemed simply to be a case of telling the office how to use a new spreadsheet. But making the instructions crystal clear turned out to be more challenging than we had expected. After a few twists and turns, we came up with a form of language that could leave no room for uncertainty. At the same time, we needed to strike the right tone so that the Chinese office did not feel it was being talked down to like a junior partner. Here are some tips to help you give instructions in the best possible way.

When I first started working, I reported to an elderly, charming Welshman with a beard. Today, I see many people in their late 20s to mid-30s assuming positions of responsibility over their older colleagues. This change probably came about in the late 1990s when promotion because of seniority alone became less common. The global embracing of technology in general favours the young and technologically adept. Older workers who do not adapt may find it hard to get higher positions or the plum projects.

May is European Diversity Month and 31 May is German Diversity Day. The idea of embracing variety or differences in people, be it in gender and sexual orientation, colour, religion, etc., is an attractive one. The Diversity Charter and Association (Charta der Vielfalt) already has over 500 signatories including major business corporations such as Merck, Sanofi-Aventis, SAP and Deutsche Bahn. Lest you think that diversity is just another buzzword or trend, it should be remembered that very real inequalities and employment difficulties still exist in Europe.