Je höher Sie in der mittleren Führungsebene stehen, desto häufiger erleben Sie die paradoxe Wahrheit: Sie sollen entscheiden, aber Sie bestimmen nicht. Sie tragen Verantwortung, aber die Spielregeln kommen von oben. Sie sollen wirksam sein, aber mit Vorgaben, die manchmal jeder Logik widersprechen.

Führung verändert Beziehungen – egal, wie sehr Sie versuchen, „ganz die Alte“ oder „ganz der Alte“ zu bleiben. Menschen, die Sie gestern noch freundschaftlich behandelt haben, reagieren plötzlich vorsichtig, empfindlich oder misstrauisch. Manche erwarten von Ihnen eine Sonderbehandlung, andere unterstellen Ihnen mangelnde Rücksichtnahme, sobald Sie professionell handeln.

Sobald Sie führen, sehen Menschen nicht mehr Sie, sie sehen eine Version von Ihnen, die sie sich selbst gebaut haben. Sie werden überhöht, unterschätzt, vereinnahmt oder als Blitzableiter benutzt, je nach Bedarfslage Ihres Umfelds. Zwar geht es allen Menschen ein Stück weit so, aber Führungskräfte sind noch stärker eine Projektionsfläche für Hoffnungen, Ängste, alte Vorgesetzten-Erfahrungen oder unausgesprochene Konflikte.

Führung wird oft so dargestellt, als gäbe es immer eine faire, elegante Lösung, die alle zufriedenstellt. Das ist eine Illusion für Menschen, die keine Verantwortung tragen. Wirkliche Entscheidungen haben Konsequenzen, für den einen positiv, für den anderen negativ. Sie können nicht führen, ohne jemanden zu enttäuschen.

Fachaufgaben ermüden. Führung erschöpft. Nicht wegen der Menge der Arbeit, sondern wegen der unsichtbaren Last, die Sie mittragen: ständiges Mitdenken, fortwährendes Beobachten, dauerndes Vorfühlen, ständiges Erwarten von Erwartbarem.

Macht schafft Abstand – ob Sie wollen oder nicht. Je höher Sie in der Organisation stehen, desto seltener sagt Ihnen jemand die Wahrheit. Menschen filtern Ihre Aussagen, beobachten Ihre Reaktionen und warten ab, was „die Führung“ denkt, bevor sie selbst Position beziehen.

Sie kennen das Spiel: Ziele setzen, Boni erreichen, befördert werden – und irgendwann wieder von vorn. Doch irgendwann beschleicht Sie möglicherweise das Gefühl, dass Sie zwar erfolgreich sind, aber seltsam leer. Kein Burn-out, kein Drama – einfach das stille Bewusstsein, dass all die Anstrengung Sie nicht wirklich weiterbringt.

Gastautorin: Prof. Dr. Angela Witt-Bartsch

Gastautorin: Prof. Dr. Angela Witt-Bartsch

Für eine Auszeit kann es viele Gründe geben: ein Sabbatical, um neue Perspektiven zu gewinnen. Eine gesundheitlich bedingte Pause, um Körper und Geist wieder ins Gleichgewicht zu bringen. Oder eine Elternzeit, in der Prioritäten sich verschieben und Führung plötzlich ganz anders gelebt wird, zum Beispiel im Familienalltag. Doch egal, was der Anlass war: Der Wiedereinstieg ist immer ein Übergang. Und wie jeder Übergang braucht auch dieser Klarheit, Mut und ein gutes Maß an Selbstführung.

Kennen Sie das? Es ist Montagmorgen und Sie fragen sich gerade, ob das, was Sie heute tun, wirklich das ist, was Sie die nächsten zwei, drei oder fünf Jahre machen wollen? Sie schauen die internen Stellenausschreibungen an und bleiben an einer Stelle zur Bereichsleitung hängen. Trauen Sie sich diese Position zu? Was fehlt Ihnen noch an Kompetenzen? Und schon sind Sie mittendrin in der Überlegung, ob ein nächster Karriereschritt ansteht.