Führung verspricht oft Entwicklung, Reife, Horizonterweiterung – aber niemand sagt, welchen Preis Sie dafür zahlen. Wachstum ist nicht das Ergebnis von Trainings, Coachings oder inspirierenden Zitaten. Wachstum entsteht dort, wo es wehtut: wenn Erwartungen zerbrechen, wenn Selbstbilder bröckeln, wenn Sie merken, dass Sie nicht so gut vorbereitet waren, wie Sie dachten.

Der Machtverlust-Preis – mit welchen 3 Strategien Sie auch als Sandwich-Führungskraft Großes bewirken

Je höher Sie in der Hierarchie stehen, desto weniger gehört Ihre Zeit Ihnen selbst. Aufgaben, Anfragen und Erwartungen durchbrechen jede Grenze: morgens vor dem Aufstehen, abends beim Heimweg, manchmal sogar am Wochenende. Das ist kein Zeichen von Wichtigkeit, sondern ein struktureller Nebeneffekt von Verantwortung.

Je höher Sie in der mittleren Führungsebene stehen, desto häufiger erleben Sie die paradoxe Wahrheit: Sie sollen entscheiden, aber Sie bestimmen nicht. Sie tragen Verantwortung, aber die Spielregeln kommen von oben. Sie sollen wirksam sein, aber mit Vorgaben, die manchmal jeder Logik widersprechen.

Führung verändert Beziehungen – egal, wie sehr Sie versuchen, „ganz die Alte“ oder „ganz der Alte“ zu bleiben. Menschen, die Sie gestern noch freundschaftlich behandelt haben, reagieren plötzlich vorsichtig, empfindlich oder misstrauisch. Manche erwarten von Ihnen eine Sonderbehandlung, andere unterstellen Ihnen mangelnde Rücksichtnahme, sobald Sie professionell handeln.

Sobald Sie führen, sehen Menschen nicht mehr Sie, sie sehen eine Version von Ihnen, die sie sich selbst gebaut haben. Sie werden überhöht, unterschätzt, vereinnahmt oder als Blitzableiter benutzt, je nach Bedarfslage Ihres Umfelds. Zwar geht es allen Menschen ein Stück weit so, aber Führungskräfte sind noch stärker eine Projektionsfläche für Hoffnungen, Ängste, alte Vorgesetzten-Erfahrungen oder unausgesprochene Konflikte.

Führung wird oft so dargestellt, als gäbe es immer eine faire, elegante Lösung, die alle zufriedenstellt. Das ist eine Illusion für Menschen, die keine Verantwortung tragen. Wirkliche Entscheidungen haben Konsequenzen, für den einen positiv, für den anderen negativ. Sie können nicht führen, ohne jemanden zu enttäuschen.

Fachaufgaben ermüden. Führung erschöpft. Nicht wegen der Menge der Arbeit, sondern wegen der unsichtbaren Last, die Sie mittragen: ständiges Mitdenken, fortwährendes Beobachten, dauerndes Vorfühlen, ständiges Erwarten von Erwartbarem.

Macht schafft Abstand – ob Sie wollen oder nicht. Je höher Sie in der Organisation stehen, desto seltener sagt Ihnen jemand die Wahrheit. Menschen filtern Ihre Aussagen, beobachten Ihre Reaktionen und warten ab, was „die Führung“ denkt, bevor sie selbst Position beziehen.

Sie kennen das Spiel: Ziele setzen, Boni erreichen, befördert werden – und irgendwann wieder von vorn. Doch irgendwann beschleicht Sie möglicherweise das Gefühl, dass Sie zwar erfolgreich sind, aber seltsam leer. Kein Burn-out, kein Drama – einfach das stille Bewusstsein, dass all die Anstrengung Sie nicht wirklich weiterbringt.

Gastautorin: Prof. Dr. Angela Witt-Bartsch