In diese Falle tappen Arbeitgeber bei Umstrukturierungen immer wieder: Sie informieren Mitarbeiter, deren Arbeitsplätze wegfallen, zwar über passende offene Stellen im Unternehmen. Diejenigen, die hieran kein Interesse zeigen, erhalten dann die betriebsbedingte Kündigung. Das ist jedoch verfrüht (Arbeitsgericht (ArbG) Nordhausen, 15.1.2026, 3 Ca 741/25).

Schon ab sechs Entlassungen innerhalb von 30 Tagen kommen Sie je nach Betriebsgröße in den Bereich von Massenentlassungen. Diese sind nach §§ 17, 18 Kündigungsschutzgesetz (KSchG) bei der Arbeitsagentur anzeigepflichtig. Weil das Anzeigeverfahren fehleranfällig ist, sind in der Vergangenheit viele Kündigungen hieran gescheitert. Die Hoffnung, dass sich diesbezüglich etwas ändert und nachträgliche Korrekturen möglich werden, hat sich durch zwei Urteile des Bundesarbeitsgerichts (BAG) vom 1.4.2026 (6 AZR 157/22 und 6 AZR 152/22) nun endgültig zerschlagen.

Grundsätzlich können Sie jedes Arbeitsverhältnis außerordentlich kündigen, wenn ein wichtiger Grund vorliegt, der es für Sie unzumutbar macht, den Mitarbeiter bis zum Ablauf der Kündigungsfrist bzw. bis zum vereinbarten Vertragsende weiterzubeschäftigen (§ 626 Abs. 1 Bürgerliches Gesetzbuch (BGB)). Selbst wenn ein solcher wichtiger Grund vorliegt, kann Ihre außerordentliche Kündigung jedoch daran scheitern, dass sie nicht innerhalb der Zweiwochenfrist nach § 626 Abs. 2 BGB erfolgt. Das zeigt auch der folgende Fall. Lesen Sie deshalb hier, wann genau die Zweiwochenfrist beginnt, damit Sie sie zuverlässig einhalten können.

Gerade in schwierigen Zeiten wie diesen können Sie sich Mitarbeiter, die ständig Fehler produzieren und/oder viel zu langsam arbeiten, kaum erlauben. Denn solche Lowperformer schaden Ihrem Betriebsergebnis in doppelter Hinsicht: zum einen durch die eigene Minderleistung und zum anderen, weil sie die Stimmung unter den Kollegen verderben. Lesen Sie hier, wie Sie solche Mitarbeiter wieder in die Spur bringen oder – wenn dies nicht gelingt – die rechtssichere Kündigung vorbereiten.

Als Entgeltabrechner erhalten Sie besonders viele sensible Informationen zur Belegschaft. Diese Informationen müssen Sie gut gesichert aufbewahren. Unterläuft Ihnen dabei ein Fehler, kann das unangenehme Folgen haben. Datenschutzverstöße ziehen empfindliche Sanktionen nach sich, werfen ein schlechtes Licht auf Ihr Unternehmen und verschlechtern das Betriebsklima. Lesen Sie hier, was Sie tun können, um den Datenschutz bei der Entgeltabrechnung zu gewährleisten.

In den Medien halten sich Nachrichten vom bestehenden Fachkräftemangel, während Berufseinsteiger und -einsteigerinnen häufig von Problemen berichten, auf dem Arbeitsmarkt Fuß zu fassen. Was ist Realität? Derzeit schwankt die Stimmung zwischen Entwarnung und Alarmismus. Ist der Fachkräftemangel also nur ein Schreckgespenst oder stehen wir vor einem strukturellen Problem, das neue Arbeitszeitmodelle erfordert?

Am 02.07.2023 trat das sogenannte Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) in Kraft. Damit gilt erstmals in Deutschland ein umfassender Schutz für „Whistleblower“. Vorgabe war – wie so oft – eine Richtlinie der Europäischen Union. Die Regelungen haben es vor allem für Sie als Arbeitgeber in sich, wie Sie auf den beiden kommenden Seiten erfahren.

Wenn Umstrukturierungen oder eine schwache Auftragslage einen Personalabbau erfordern, können Sie den Prozess mithilfe von Aufhebungsverträgen und Abfindungsangeboten beschleunigen. Sie ersparen sich so betriebsbedingte Kündigungen und können zudem ohne Rücksicht auf soziale Kriterien entscheiden, wem Sie ein Abfindungsangebot machen. Aber Vorsicht: Eine zu hohe Abfindungszusage können Sie nicht ohne Weiteres revidieren (Landesarbeitsgericht (LAG) Köln, 19.11.2025, 4 SLa 276/25).

Herzlichen Glückwunsch zur Sandwich-Position. Sie sind der menschliche Puffer zwischen einer Chefetage, die gerne Visionen halluziniert, und einer Basis, die einfach nur den Job erledigen will. Wahrscheinlich haben Sie das Wort „Vorbildfunktion“ schon so oft gehört, dass es bei Ihnen einen spontanen Gähnreflex auslöst. Gut so. Vergessen Sie bitte sofort alles, was Sie in den üblichen Hochglanz-Seminaren über strahlende Leuchtturm-Führung gelernt haben. Die Realität in der Hektik des mittleren Managements sieht anders aus, und wir haben leider keine Zeit für Romantik.

Klauseln im Arbeitsvertrag, die vor Jahren wirksam waren, sind heute womöglich aufgrund neuer Gesetze oder Rechtsprechung unwirksam und wahren somit nicht mehr Ihre Interessen als Arbeitgeber. Vertragsanpassungen für neue Mitarbeiter […]

Herzlichen Glückwunsch, Sie sind für Ihr Team die wichtigste Person im Berufsalltag – und genau das ist Ihr größtes Problem. Während Sie sich in der Sandwich-Position zwischen den Vorgaben der Geschäftsführung und den Bedürfnissen Ihrer Abteilung aufreiben, übersehen Sie meist eine entscheidende Sache: Ihre Wirkung. Sie denken, Sie seien nahbar, locker und ein „ganz normaler Typ“. Für Ihre Mitarbeitenden sind Sie das jedoch nicht. Sie sind der Mensch, der über Budgets, Karrieren und den Seelenfrieden am Feierabend entscheidet.

Kurzarbeitergeld kann für Ihr Unternehmen eine nützliche finanzielle Unterstützung sein. Voraussetzung hierfür ist die richtige Berechnung sowie eine rechtzeitige und korrekte Antragsstellung von Ihrer Seite. Dabei gelten seit 1.1.2026 neue Vorgaben: Eine verlängerte Bezugsdauer, neue pauschalierte Nettoentgelte zur Berechnung des Kurzarbeitergeldes und eine aktuelle Version von „KEA“ für die unkomplizierte Antragsstellung.