Als mittlere Führungskraft sind Sie oft gezwungen, Entscheidungen umzusetzen, an denen Sie nicht beteiligt waren und die Sie vielleicht auch nicht getroffen hätten. Dies fühlt sich manchmal an, als müssten Sie mit fremden Schuhen einen Marathon laufen – unbequem, ungewohnt und möglicherweise auch ärgerlich.

Als mittlere Führungskraft leisten Sie täglich Großes, doch oft bleiben Ihre Anstrengungen im Schatten: Die Geschäftsleitung bemerkt Ihre Erfolge nur selten direkt, und Mitarbeitende nehmen Ihre Bemühungen oft als selbstverständlich hin. Sie stecken mitten im Sandwich – engagiert, aber unsichtbar.

Krisenzeiten sind für mittlere Führungskräfte der ultimative Test ihrer Kommunikationsfähigkeiten. Gerade wenn Ihr Unternehmen durch unruhiges Fahrwasser navigiert, schauen Mitarbeitende besonders aufmerksam auf Sie: Jedes Wort wird auf die Goldwaage gelegt, jede Geste interpretiert.

Hybride Arbeitsmodelle haben das Führungsverhalten grundlegend verändert. Als mittlere Führungskraft stehen Sie plötzlich vor einer paradoxen Aufgabe: Sie sollen Nähe zu Ihrem Team aufbauen und gleichzeitig grundsätzlich als Führungskraft Distanz wahren – digital und vor Ort. Das ist, als würden Sie gleichzeitig tanzen und stillstehen. Doch mit klaren Prinzipien und bewusster Kommunikation lässt sich diese Herausforderung meistern.

Als mittlere Führungskraft tragen Sie täglich eine doppelte Last: Sie sind für Ihr Team verantwortlich und zugleich den Erwartungen Ihrer Vorgesetzten ausgesetzt. Häufig arbeiten Sie am Limit, jonglieren mehrere Aufgaben gleichzeitig und laufen Gefahr, dass Ihre Work-Life-Balance völlig kippt. Doch Vorsicht: Dauerstress und Überlastung schaden langfristig nicht nur Ihrer Gesundheit, sondern auch Ihrer Leistungsfähigkeit und Karriere.

Als mittlere Führungskraft erleben Sie oft das Dilemma, dass von Ihnen erwartet wird, Ihr Team hoch motiviert zu halten – und das, obwohl Sie nur begrenzt Einfluss auf Budgets, Bonuszahlungen oder andere materielle Anreize haben. Wie schaffen Sie es dennoch, Ihr Team bei Laune und engagiert zu halten?

Als Führungskraft aus der mittleren Ebene haben Sie es in der heutigen Zeit zunehmend mit Teams zu tun, in denen bis zu vier Generationen gleichzeitig zusammenarbeiten: Erfahrene Babyboomer treffen auf die pragmatische Generation X, auf anspruchsvolle Millennials und auf die junge, agile Generation Z. Jede dieser Gruppen hat im Grundsatz ganz eigene Erwartungen an Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit.

In der mittleren Führungsebene balancieren Sie täglich zwischen Konkurrenz und Kooperation. Einerseits müssen Sie Ihre Karriere vorantreiben und sichtbar sein, andererseits erwarten Ihr Unternehmen und Ihre Kolleginnen und Kollegen, dass Sie als verlässlicher Teamplayer auftreten. Diese Doppelrolle fühlt sich manchmal an wie ein Hochseilakt ohne Sicherung. Doch keine Sorge: Sie können gezielt vorgehen und beides erfolgreich meistern – Ihre Karriere fördern und gleichzeitig kollegial bleiben.

Als mittlere Führungskraft befinden Sie sich häufig in der Zwickmühle: Sie sitzen „zwischen den Stühlen“ – zwischen Top-Management und Mitarbeitenden. Viele meiner Seminarteilnehmenden berichten mir regelmäßig von der Frustration, die entsteht, wenn ihre zentrale Rolle im Unternehmen unterschätzt wird. Als Trainer beobachte ich oft, dass sich Führungskräfte im mittleren Management ihrer einzigartigen Bedeutung kaum bewusst sind. Doch Sie, ja genau Sie, sind der entscheidende Faktor für den Erfolg Ihrer Organisation.