Die Wechselbereitschaft von Arbeitnehmenden ist in den letzten Jahren ständig gewachsen. Hierzu hat nicht nur der Fachkräftemangel beigetragen, der einen Bewerbermarkt geschaffen hat, auf dem sich Arbeitnehmende ihren nächsten Job meist aus mehreren Angeboten aussuchen können. In dieser Situation ist es für Sie als Führungskraft besonders wichtig, Ihre Mitarbeitenden zu halten. Dies können Sie über professionelle Führung erreichen – und über Benefits. Dazu sollten Sie wissen, welche Extras besonders gut ankommen.

Es klingt logisch: Wer erfolgreich sein will, schaut sich an, was andere richtig gemacht haben. Doch genau hier liegt das Problem. Erfolgreiche Menschen haben ihren Weg meist nicht durch Nachahmung gefunden, sondern durch eigene Entscheidungen, Fehlschläge und Erkenntnisse. Sie haben nicht kopiert, sondern kreiert. Wenn Sie einfach nur kopieren, bleiben Sie immer einen Schritt hinter dem Original zurück.

Dass Künstliche Intelligenz (KI) die Arbeitswelt verändern wird, ist keine Frage. Die Frage ist jedoch, wann und wie KI für eine effektivere und kostengünstigere Personalarbeit zum Einsatz kommt. Der Digitalverband Bitkom hat deshalb 852 Unternehmen mit mindestens drei Beschäftigten befragt, inwieweit diese KI für Personalaufgaben nutzen. Die folgende Tabelle zeigt: Viele wollen KI nutzen, aber nur wenige tun es derzeit.

Seit dem 2.2.2025 sind Unternehmen zur Schulung der Mitarbeitenden verpflichtet, die künstliche Intelligenz (KI) in ihrem Unternehmen anwenden oder entwickeln (Art. 4 der KI-Verordnung der EU). Die Pflicht trifft diese Unternehmen unabhängig von der Zahl ihrer Beschäftigten.

Wenn sich in einer Besprechung alle einig sind, haben Sie unter Umständen nicht die beste Entscheidung getroffen, sondern vielleicht nur die bequemste. Konsens ist verlockend, weil es dann scheinbar keine Konflikte gibt. Doch Entscheidungen entstehen nicht durch kollektives Nicken, sondern durch die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Perspektiven.

Heute bestehen Teams häufig nicht nur aus Mitarbeitenden, die ein homogenes Team bilden. Sie haben im Gegenteil vielleicht Teammitglieder, die auf anderen Kontinenten Zuhause und für Sie tätig sind oder als Migrantinnen und Migranten einen speziellen kulturellen Hintergrund mitbringen. Wie gehen Sie als Führungskraft mit den verschiedenartigen Prägungen aufgrund unterschiedlicher Religionen, Kulturen, sexueller Orientierungen oder Handicaps um?

Der Betriebsrat vertritt die Arbeitnehmenden gegenüber der Unternehmensleitung mit allen Rechten und Pflichten, die das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) bereithält. Dies gilt aber nicht ausnahmslos für alle Personen, die im Betrieb tätig sind. So werden leitende Angestellte nicht erfasst, weil sie Tätigkeiten mit Arbeitgeberfunktion ausüben. Doch die Abgrenzung eines Vorgesetzten zu einem leitenden Angestellten ist nicht immer einfach; die Auswirkungen können aber gewaltig sein. Streit ist häufig vorprogrammiert.

Vielleicht haben Sie es auch schon gehört: „Verlassen Sie sich auf niemanden, dann werden Sie erfolgreich.“ Klingt nach einer starken, selbstbestimmten Haltung, nicht wahr? Doch in Wahrheit ist dieser Ratschlag ein Irrweg.