In sämtlichen Bundesländern außer Bayern und Sachsen haben Mitarbeiter einen Anspruch auf bezahlten Bildungsurlaub – zusätzlich zum Erholungsurlaub. Vermutlich werden auch Sie deshalb regelmäßig mit dieser besonderen Freistellung konfrontiert. Lesen Sie hier, wie Sie alles rund um den Bildungsurlaub rechtssicher regeln.

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

Im Grunde leisten alle im Team gute Arbeit. Doch manche Mitarbeitende sind in der Zusammenarbeit mit anderen aufgrund ihres Verhaltens oder ihres Kommunikationsstils schwierig. So gehen Sie damit um.

Arbeitet Ihr Team schon selbstorganisiert? Oder mischen Sie sich als Führungskraft immer noch ein, in Konzepte, Entscheidungen oder Evaluation? Je autonomer Ihr Team ist, desto mehr wechseln Sie als Führungskraft in die Rolle des Möglichmachers, des Enablers. Das setzt voraus, dass Sie Ihre Führungsrolle überdenken. Sie geben nicht vor, Sie schaffen Möglichkeiten.

Fehler sind Teil jedes Lernprozesses. Wie Sie eine offene Fehlerkultur fördern und das Verantwortungsgefühl Ihrer Azubis stärken.

Vielleicht kennen Sie diese Situation. Jakob Schmidt ist gerade in eine Führungsposition aufgestiegen. Er übernimmt das Vertriebsteam. Von seinem Vorgänger „erbt“ er ein total zerstrittenes Team, dessen Leistungsfähigkeit viel Luft nach oben hat.

Es ist eine alte Lebensweisheit: Man muss das Rad nicht ständig neu erfinden. Denn das Rad hat schon bewiesen, was es alles kann – in unterschiedlichen Kontexten. Und genau darauf kommt es an, wenn man schon vorhandene gute Ideen recycelt. Sie nehmen Ideen und kombinieren Sie neu.

Der Rosenthal-Effekt beschreibt in der Organisationspsychologie ein interessantes Phänomen. Stellen Sie als Führungskraft hohe Erwartungen an Ihre Mitarbeitenden, spornt das Ihr Team zu Höchstleistungen an. Das funktioniert nach dem Prinzip der selbsterfüllenden Prophezeiung.

Finden Sie schnell die richtigen Mitarbeiter und wie gelingt Ihnen deren Einarbeitung? Und wie zufrieden und loyal sind Ihre vorhandenen Mitarbeiter? Ein erfolgreiches Employer Branding, also die Positionierung Ihres Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber, ist entscheidend, wenn Sie Mitarbeiter gewinnen und halten wollen. In Anbetracht des technologischen Wandels und des bevorstehenden Ausscheidens der Boomer-Generation bleibt das Employer Branding trotz oder auch wegen der aktuell angespannten Lage eine relevante Größe. Dessen Erfolg sollten Sie aber nicht nach Bauchgefühl einschätzen, sondern mithilfe der folgenden Kennzahlen messen.

In Anbetracht der aktuell schwierigen wirtschaftlichen Lage steht im Jahr 2026 in vielen Unternehmen das Thema Personalabbau auf der Agenda. Wenn auch Ihr Unternehmen betroffen ist, kann es für Sie empfehlenswert sein, dass Sie zunächst ein sogenanntes Freiwilligenprogramm auflegen. Darin bieten Sie Ihren Mitarbeitern Aufhebungsverträge mit Zahlung einer Abfindung an und vermeiden so betriebsbedingte Kündigungen. Erfahren Sie hier, wie Sie erreichen, dass nicht zu viele und nicht gerade die falschen Mitarbeiter zugreifen.

Teammeetings sind für jede Führungskraft ein zentrales Kommunikationsinstrument. Doch wie oft verlaufen sie im Modus „Information runterbeten, Wegducken vor Aufgaben, Schweigen im Raum“? Für Sie als Führungskraft ist das eine verschenkte Chance. Denn Meetings können weit mehr sein: ein Ort für Ideen, konstruktives Entwickeln von Ideen und das Entfachen eines echten Teamspirits.