In den Medien halten sich Nachrichten vom bestehenden Fachkräftemangel, während Berufseinsteiger und -einsteigerinnen häufig von Problemen berichten, auf dem Arbeitsmarkt Fuß zu fassen. Was ist Realität? Derzeit schwankt die Stimmung zwischen Entwarnung und Alarmismus. Ist der Fachkräftemangel also nur ein Schreckgespenst oder stehen wir vor einem strukturellen Problem, das neue Arbeitszeitmodelle erfordert?

Im Jahr 2026 verlassen erstmals mehr Menschen den Arbeitsmarkt, als junge Talente nachrücken. Der Fachkräftemangel ist kein Schlagwort mehr, sondern in den Unternehmen angekommen. Sie als Führungskraft zwingt das zu einem radikalen Umdenken bei Ihrer Einstellungspraxis. Wenn Sie heute noch nach dem „perfekten Lebenslauf“ suchen, sind Sie morgen schon abgehängt. Deshalb sollten Sie in Zukunft weniger auf Abschlüsse, denn auf Skills achten.

Je mehr sich Teams selbst organisieren und Verantwortung übernehmen, desto sinnvoller ist es, dass Teammitglieder bei der Personalauswahl ein Wörtchen mitreden. Denn wer weiß besser, welche Kompetenzen im Team eine gute Ergänzung wären und ob generell die Chemie mit dem potenziellen Kollegen oder der Kollegin stimmt. Peer Recruiting ist deshalb immer häufiger auf dem Vormarsch.

Seit dem 25.05.2018 belastet ein weiteres Bürokratiemonster die Welt der Arbeitgeber: die Datenschutzgrundverordnung (DS-GVO). Findige Personen haben dabei schnell für sich erkannt, wie sie dieses neue Gesetz für sich nutzen können. Ähnlich wie einem sogenannten AGG-Hopper werden hier nur Bewerbungsunterlagen rausgehauen mit dem Ziel, beim kleinsten Fehler des Arbeitgebers Schadensersatz zu kassieren. Im nachfolgenden Fall war dieses Ansinnen nicht von Erfolg gekrönt.

Kaum etwas ist ärgerlicher als eine Einstellungsentscheidung, die sich nachträglich als Fehler erweist, weil der Mitarbeiter fachlich oder menschlich nicht passt. Um die Spreu vom Weizen zu trennen, können Sie vor der Einstellung Fragen stellen, Arbeitsproben erbitten und eventuell weitere Nachforschungen anstellen. Dabei sind jedoch die Persönlichkeitsrechte des Bewerbers, der Datenschutz und das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) zu beachten. Erfahren Sie hier, wie weit Sie nach der aktuellen Rechtsprechung gehen dürfen und welche Möglichkeiten Sie haben, wenn Sie dennoch getäuscht wurden.

Wenn Sie Vorstellungsgespräche führen, wollen Sie möglichst viel über den Bewerber erfahren, der vor Ihnen sitzt. Sie sind aber auch gezwungen, sich als Ausbildungsbetrieb zu „verkaufen“. Beides erfordert, dass Sie bestimmte Dinge unbedingt erfragen sollten. Aber Vorsicht: Übertreiben Sie es nicht, denn die rechtlichen Rahmenbedingungen sind eindeutig, und manche Fragen sind schlicht und einfach verboten.

Auch wenn die Zahl der Arbeitslosen in Deutschland erstmals seit über zehn Jahren wieder die Marke von drei Millionen überschritten hat, werden Fachkräfte vielerorts gesucht. Wenn Sie deshalb auf Fachkräfte aus Drittstaaten zurückgreifen wollen, ermöglicht Ihnen die sogenannte Chancenkarte, diese ohne Genehmigung der Arbeitsagentur zu beschäftigen, während das Verfahren zur Anerkennung der ausländischen Berufsqualifikation läuft. Erfahren Sie hier, wer die Chancenkarte erhält und wie er dann arbeiten darf.

Auch wenn die Zahl der Arbeitslosen in Deutschland erstmals seit über zehn Jahren wieder die Marke von drei Millionen überschritten hat, werden Fachkräfte vielerorts gesucht. Wenn Sie deshalb auf Fachkräfte aus Drittstaaten zurückgreifen wollen, ermöglicht Ihnen die sogenannte Chancenkarte, diese ohne Genehmigung der Arbeitsagentur zu beschäftigen, während das Verfahren zur Anerkennung der ausländischen Berufsqualifikation läuft. Erfahren Sie hier, wer die Chancenkarte erhält und wie er dann arbeiten darf.

Unternehmen müssen Aufträge zurückweisen, weil sie nicht genug qualifiziertes Personal haben und auch keine neuen Arbeitskräfte heranwachsen. In diesen Zeiten ist Employer Branding – die Kunst, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, – nicht länger „nur“ ein HR-Thema. Es ist eine strategische Aufgabe, die maßgeblich von der Führungskultur abhängt, die Sie als Führungskraft aktiv Tag für Tag gestalten.

Wird sich die neue Mitarbeiterin oder der neue Mitarbeiter bewähren? Diese Frage stellen Sie sich womöglich in verstärktem Maß, wenn es sich dabei um Quereinsteigende handelt. Allzu große Sorgen sollten Sie sich darüber jedoch nicht machen. Denn geradlinige Karrieren werden immer seltener. Und Karrierewechsel gelingen oft leichter als gedacht. Das zeigt eine Studie der Recruiting-Plattform Stepstone von Januar 2025.

Wird sich der neue Mitarbeiter bewähren? Diese Frage stellen Sie sich womöglich in verstärktem Maß, wenn Sie sich für einen Quereinsteiger entschieden haben. Allzu große Sorgen sollten Sie sich hier jedoch nicht machen. Denn geradlinige Karrieren werden immer seltener. Und Karrierewechsel gelingen oft leichter als gedacht. Das zeigt eine Studie der Recruiting-Plattform Stepstone aus dem Monat Januar 2025.

Der 1.7. ist für Sie als Personalverantwortlichen ein besonders wichtiges Datum: Der Stichtag entscheidet bei Neueinstellungen beispielsweise darüber, wie viel Urlaub ein neuer Mitarbeiter im aktuellen Jahr erhält.