Kaum etwas ist ärgerlicher als eine Einstellungsentscheidung, die sich nachträglich als Fehler erweist, weil der Mitarbeiter fachlich oder menschlich nicht passt. Um die Spreu vom Weizen zu trennen, können Sie vor der Einstellung Fragen stellen, Arbeitsproben erbitten und eventuell weitere Nachforschungen anstellen. Dabei sind jedoch die Persönlichkeitsrechte des Bewerbers, der Datenschutz und das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) zu beachten. Erfahren Sie hier, wie weit Sie nach der aktuellen Rechtsprechung gehen dürfen und welche Möglichkeiten Sie haben, wenn Sie dennoch getäuscht wurden.

Wenn Sie Vorstellungsgespräche führen, wollen Sie möglichst viel über den Bewerber erfahren, der vor Ihnen sitzt. Sie sind aber auch gezwungen, sich als Ausbildungsbetrieb zu „verkaufen“. Beides erfordert, dass Sie bestimmte Dinge unbedingt erfragen sollten. Aber Vorsicht: Übertreiben Sie es nicht, denn die rechtlichen Rahmenbedingungen sind eindeutig, und manche Fragen sind schlicht und einfach verboten.

Auch wenn die Zahl der Arbeitslosen in Deutschland erstmals seit über zehn Jahren wieder die Marke von drei Millionen überschritten hat, werden Fachkräfte vielerorts gesucht. Wenn Sie deshalb auf Fachkräfte aus Drittstaaten zurückgreifen wollen, ermöglicht Ihnen die sogenannte Chancenkarte, diese ohne Genehmigung der Arbeitsagentur zu beschäftigen, während das Verfahren zur Anerkennung der ausländischen Berufsqualifikation läuft. Erfahren Sie hier, wer die Chancenkarte erhält und wie er dann arbeiten darf.

Auch wenn die Zahl der Arbeitslosen in Deutschland erstmals seit über zehn Jahren wieder die Marke von drei Millionen überschritten hat, werden Fachkräfte vielerorts gesucht. Wenn Sie deshalb auf Fachkräfte aus Drittstaaten zurückgreifen wollen, ermöglicht Ihnen die sogenannte Chancenkarte, diese ohne Genehmigung der Arbeitsagentur zu beschäftigen, während das Verfahren zur Anerkennung der ausländischen Berufsqualifikation läuft. Erfahren Sie hier, wer die Chancenkarte erhält und wie er dann arbeiten darf.

Unternehmen müssen Aufträge zurückweisen, weil sie nicht genug qualifiziertes Personal haben und auch keine neuen Arbeitskräfte heranwachsen. In diesen Zeiten ist Employer Branding – die Kunst, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, – nicht länger „nur“ ein HR-Thema. Es ist eine strategische Aufgabe, die maßgeblich von der Führungskultur abhängt, die Sie als Führungskraft aktiv Tag für Tag gestalten.

Wird sich die neue Mitarbeiterin oder der neue Mitarbeiter bewähren? Diese Frage stellen Sie sich womöglich in verstärktem Maß, wenn es sich dabei um Quereinsteigende handelt. Allzu große Sorgen sollten Sie sich darüber jedoch nicht machen. Denn geradlinige Karrieren werden immer seltener. Und Karrierewechsel gelingen oft leichter als gedacht. Das zeigt eine Studie der Recruiting-Plattform Stepstone von Januar 2025.

Wird sich der neue Mitarbeiter bewähren? Diese Frage stellen Sie sich womöglich in verstärktem Maß, wenn Sie sich für einen Quereinsteiger entschieden haben. Allzu große Sorgen sollten Sie sich hier jedoch nicht machen. Denn geradlinige Karrieren werden immer seltener. Und Karrierewechsel gelingen oft leichter als gedacht. Das zeigt eine Studie der Recruiting-Plattform Stepstone aus dem Monat Januar 2025.

Der 1.7. ist für Sie als Personalverantwortlichen ein besonders wichtiges Datum: Der Stichtag entscheidet bei Neueinstellungen beispielsweise darüber, wie viel Urlaub ein neuer Mitarbeiter im aktuellen Jahr erhält.

Mit zeitgemäßen Strategien junge Fachkräfte überzeugen!

In diesem exklusiven Webinar zeigt Ihnen Günter Stein, wie Sie Ihr Azubi-Recruiting zukunftssicher gestalten und die besten Nachwuchskräfte für Ihr Unternehmen gewinnen! Erfahren Sie, wie Sie sich als Arbeitgeber in […]

In Zeiten des Fachkräftemangels sind Quereinsteiger für viele Unternehmen eine wertvolle Ressource. Doch nicht jeder Bewerber und nicht jede Bewerberin bringt das Mindestmaß an Skills mit, die die Stelle erfordert. Daher sollten Sie als Führungskraft gezielt prüfen, welche erforderlichen Kompetenzen bereits vorhanden sind und wen Sie aus dieser Personengruppe noch entwickeln sollten.