Mit dem Jahresgespräch legen Sie den Grundstein für die weitere Zusammenarbeit mit jeder einzelnen Mitarbeiterin, mit jedem einzelnen Mitarbeiter. Und damit auch für Ihren Erfolg! Denn niemand misst eine Führungskraft daran, wie viele Mitarbeiter sie führt. Sie wird ausschließlich daran gemessen, welche Leistungen ihr Team tatsächlich erbringt!

Sie als Führungskraft im mittleren Management sind heute stärker denn je gefordert, trotz widersprüchlicher Erwartungen eine ausgleichende Lösung zu finden. Von oben prasseln strategische Vorgaben, Sparziele oder die Forderung nach Changeprozessen auf Sie herab. Von unten kommt der Wunsch nach Orientierung, psychologischer Sicherheit, Transparenz und Motivation.

Mitarbeiterkriminalität kündigt sich in vielen Fällen an. Es gibt auffällige und typische Hinweiszeichen auf sich anbahnende Mitarbeiterkriminalität, die Sie als Führungskraft erkennen sollten.

In Anbetracht der aktuell schwierigen wirtschaftlichen Lage steht im Jahr 2026 in vielen Unternehmen das Thema Personalabbau auf der Agenda. Wenn auch Ihr Unternehmen betroffen ist, kann es für Sie empfehlenswert sein, dass Sie zunächst ein sogenanntes Freiwilligenprogramm auflegen. Darin bieten Sie Ihren Mitarbeitern Aufhebungsverträge mit Zahlung einer Abfindung an und vermeiden so betriebsbedingte Kündigungen. Erfahren Sie hier, wie Sie erreichen, dass nicht zu viele und nicht gerade die falschen Mitarbeiter zugreifen.

Auch wenn Ihre Mitarbeiter das nicht gerne hören mögen: Als Arbeitgeber haben Sie grundsätzlich auch das legitime Recht, Ihre Mitarbeiter zu kontrollieren. Kontrollen sind jedoch nicht grenzenlos erlaubt. Insbesondere das Persönlichkeitsrecht Ihres Mitarbeiters ist bei jeder Kontrollmaßnahme zu beachten.

Diskriminierungssensibilität ist eine Kompetenz moderner Ausbildung. Als Ausbilder müssen wir erkennen, wie unbewusste Vorannahmen, Routinen und Strukturen Teil von Ausgrenzung sein können – und wie wir das verändern können.

Es ist ganz normal, dass Sie manche Auszubildende sympathischer finden und andere eher weniger. Wichtig ist aber immer: Behandeln Sie alle Auszubildenden gleich, insbesondere wenn sich Probleme auftun. Noch zugespitzter ist die Lage, wenn Sie mit einem Auszubildenden befreundet sind. Oder wenn Sie grundsätzlich ein fast freundschaftliches Verhältnis zu Ihren Azubis haben. Worauf Sie dann achten sollten, lesen Sie in diesem Beitrag.

Zugegeben: „Blaumachen“ ist wirklich kein schöner Begriff. Aber: Es gibt sie. Und zwar in fast jedem Betrieb. Da werden Sie mit guten Worten oft nichts erreichen. Dann ist das Arbeitsrecht gefordert. Gehen Sie wie folgt vor.