Als Ausbilder müssen Sie jede Menge Entscheidungen treffen. Mit Sicherheit können Sie nicht von sich behaupten, das bisher ohne Fehler getan zu haben, und auch in Zukunft werden Fehler vorkommen. Was Sie aber zu 100 % ausschließen sollten, ist der schlechte und fehlerhafte Umgang mit eigenen Fehlern. Stehen Sie für die Konsequenzen besser ein und vermeiden Sie ähnliche Fehler in der Zukunft.

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

Wünschen Sie sich manchmal, Sie könnten an mehreren Orten, in mehreren Projekten gleichzeitig sein? Dann wären Sie vielleicht auch gern ein Tintenfisch, der mit seinen vielen Tentakeln gleichzeitig agieren kann. Oktopus-Leadership heißt dieses Führungsmodell, das im Gegensatz zum klassischen Top-down-Management durch dezentrales Führen gekennzeichnet ist.

2026 ist kein Jahr für Kuschelkurs. Zwischen Burn-out-Branchen und Entlassungswellen suchen Führende oft den falschen Halt. Sie versuchen, das Team vor dem organisatorischen Chaos zu „schützen“ – und machen es dadurch paradoxerweise fragiler.

Teamwork ist überall gefragt. Aber was, wenn es nicht rundläuft? Was zeichnet einen guten Teamplayer aus und wie kannst Du Dich schon als Auszubildender als solcher einbringen? Freuen Sie sich […]

Haben Sie das Gefühl, dass Ihre Mitarbeiter im Homeoffice konzentrierter und produktiver arbeiten und dass es trotzdem sinnvoll ist, sie in gewissem Umfang ins Büro zu beordern? Dieses Gefühl bestätigt eine Anfang Februar 2026 veröffentlichte, groß angelegte Studie des Fraunhofer Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO und der Techniker Krankenkasse (TK). Das Besondere dabei: Hier ist der Kipppunkt erkennbar, ab dem mehr Homeoffice der Produktivität schadet.

Maria Hubert ist Geschäftsführerin von the-workwell.de in Berlin sowie Beraterin, Speakerin und Hochschuldozentin. Sie entwickelt Konzepte und Strategien zu Future Skills, Werten und Innovation und lehrt Zukunfts- und Trendforschung an Hochschulen. Darüber hinaus engagiert sich Hubert in Netzwerken wie der Future Skills Alliance des Stifterverbandes und ist Vorstandsvorsitzende der Deutschen Gesellschaft für Emotionale Kompetenz.

In vielen Unternehmen zeichnet sich aktuell eine gewisse Ermüdung ab – sowohl bei Mitarbeitenden als auch bei Führungskräften. Nach mehreren Jahren anhaltender wirtschaftlicher Krisen, Krieg in Europa und geopolitischer Umbrüche steigt die Unsicherheit sowohl für Unternehmen, deren Produktionssicherheit und Absatzmöglichkeiten als auch für die Mitarbeitenden. Deshalb braucht es eine neue Führung, die diese Unwägbarkeiten berücksichtigt.

Führung verändert sich nicht zum ersten Mal. Neu ist, wie schnell Sie heute als Führungskraft handeln müssen, um nicht an Wirkung zu verlieren. Entscheidungen werden in kürzerer Zeit erwartet. Teams arbeiten hybrid, fragmentiert und oft unter hoher Taktung. Künstliche Intelligenz liefert Analysen, Optionen und Empfehlungen in Sekunden. Gleichzeitig besteht Ihr Team immer häufiger aus hochspezialisierten Expertinnen und Experten, die nicht auf „Ansagen“ warten, sondern auf Klarheit, Sinn und Verlässlichkeit und die selbstbestimmt handeln wollen.

New Leadership entspricht einen neuen Haltung. Diese zu verinnerlichen und dann in den Führungsalltag einzubinden, ist eine Herausforderung. Mit den folgenden drei Challenges beschreibt Maria Hubert, wie es gelingt, nach dem neuen Führungsmodell zu führen.

Mit New Leadership wird Führung komplexer und die Verantwortung steigt. Warum also nicht die Anforderungen auf mehrere Schultern verteilen? Führungsteam statt „Einzelkämpfermodus“. Mit diesem Modell reduzieren Sie Stress, Überlastung und langfristig auch gesundheitliche Risiken für sich als Führungskraft. Shared Leadership setzt genau an diesem Punkt an.

Wollen Sie mit New Leadership Ihr Team erreichen, arbeiten Sie zunächst an sich selbst: Sie öffnen sich einem neuen Mindset. Sie hinterfragen Ihre Werte. Dann entwerfen Sie die Zukunft, die Sie schließlich gestalten. Und das tun Sie nicht alleine. Sie werden Ihr Team in allen drei Phasen mitnehmen.