Die Feiertage sind vorbei, aber der mentale „Jogginghosen-Modus“ hält sich hartnäckig. Der Jahresanfang wird oft als nachteilig für virtuelle Teams wahrgenommen, da die Grenze zwischen „Arbeiten“ und bloßem „Anwesend-sein“ im Homeoffice extrem verschwimmt. Als Führungskraft können Sie weder jeden Bildschirm überwachen noch einen Polizeistaat errichten, ohne das Vertrauen zu zerstören.

Sie stecken in der Sandwich-Position. Von oben drückt der Vorstand mit unrealistischen KPI, von unten fordern die Teams mehr Ressourcen, die Sie nicht haben. Sie können keine Budgets verdoppeln und die Firmenstrategie nicht umschreiben. Aber Sie haben ein Werkzeug, das mächtiger ist als jede Gehaltserhöhung: Ihre Sprache.

Der Februar gilt statistisch als der Monat der Eigenkündigungen, doch die eigentliche Entscheidung fällt genau jetzt. Während Sie in diesen Wochen das erste Quartal planen, sitzen Ihre besten Leute oft schon auf gepackten Koffern und warten nur noch auf den Bonus-Eingang.

Auch für die Mitarbeiter Ihres Unternehmens ist Motivation derzeit besonders wichtig. Mit sogenannten Aufmerksamkeiten kann Ihr Unternehmen besonders einfach und ohne Zusatzkosten Anerkennung zollen und die Belegschaft anspornen. Wichtig ist, dass Sie als Abrechner alle Voraussetzungen beachten. Lesen Sie hier, welche Voraussetzungen aktuell gelten und worauf Sie konkret achten müssen.

Weniger Fehlzeiten, ein gutes Betriebsklima und gesteigerte Motivation: In die Gesundheit und Fitness der Mitarbeiter zu investieren, lohnt sich immer. In immer mehr Unternehmen gibt es deshalb Programme zur betrieblichen Gesundheitsförderung. Diese Programme bleiben bis zum Wert von 600 € pro Mitarbeiter und Jahr lohnsteuer- und beitragsfrei. Bei der Leistung, die eigentlich die höchste Akzeptanz bei der Belegschaft erfährt – die Mitgliedschaft in einem Fitnessstudio – funktioniert das normalerweise leider nicht. Lesen Sie hier, wie Sie für dieses Extra dennoch Lohnsteuer- und Beitragsfreiheit erreichen.

Es ist ganz normal, dass Sie manche Auszubildende sympathischer finden und andere eher weniger. Wichtig ist aber immer: Behandeln Sie alle Auszubildenden gleich, insbesondere wenn sich Probleme auftun. Noch zugespitzter ist die Lage, wenn Sie mit einem Auszubildenden befreundet sind. Oder wenn Sie grundsätzlich ein fast freundschaftliches Verhältnis zu Ihren Azubis haben. Worauf Sie dann achten sollten, lesen Sie in diesem Beitrag.

Sie kennen sie: die ewigen Bedenkenträger, die Ausredenkünstler, die notorisch Jammernden. Menschen, die für jede Lösung das passende Problem finden. Die in jedem Meeting erklären, warum etwas nicht geht. Die auf jede Idee mit einem „Ja, aber…“ reagieren. Und dabei wirken, als hätten sie persönlich den Weltpessimismus erfunden. Sie rauben Energie, verlangsamen Prozesse und infizieren ganze Teams mit ihrer Grundskepsis. Und das Tückische: Sie tarnen sich gern als „Realisten“.

Viele Ausbildungskrisen und darauf resultierende Kündigungen hätten verhindert werden können, wenn der Ausbilder nur nahe genug am Auszubildenden dran gewesen wäre. Dann hätte er nämlich noch rechtzeitig gegensteuern können. Achten Sie daher darauf, immer ein Ohr für die Probleme Ihrer Auszubildenden zu haben. So erkennen Sie eine Krisenstimmung zeitnah und können ihr mit gezielten Gegenmaßnahmen begegnen. Gerade in den ersten Ausbildungsmonaten ist Ihr Blick besonders gefragt. Häufig zeigen sich Unzufriedenheit oder Überforderung nicht sofort in ihrer Gänze, sondern in kleinen Anzeichen – fehlende Motivation, häufige Fehlzeiten oder plötzlicher Rückzug. Wenn Sie solche Signale ernst nehmen, können Sie frühzeitig reagieren und das Vertrauen Ihres Azubis festigen.

Erhalten die Mitarbeiter Ihres Unternehmens eine Entgelterhöhung, bleibt den Beschäftigten nach Abzug von Lohnsteuer und Sozialversicherungsbeiträgen nicht viel davon übrig. Anerkennung ist für die Motivation der Mitarbeiter aber wichtig – und gerade zum Jahreswechsel ein großes Thema. Eine Lösung können Entgelt-Extras sein, die lohnsteuer- und beitragsfrei bleiben. Sie kosten Ihr Unternehmen nicht viel und der Beschäftigte erhält sie brutto gleich netto. Auch im Jahr 2026 gibt es dafür wieder zahlreiche Möglichkeiten. Erfahren Sie hier, worauf Sie nach aktuellen Vorgaben achten sollten.

In einer Zeit, in der überall „Work-Life-Balance“ gepredigt wird, klingt es fast wie Blasphemie: sich und das Team bewusst über das übliche Maß hinaus zu verpflichten. Doch genau hier liegt ein unterschätzter Hebel für Motivation, Zusammenhalt und Leistungsfähigkeit. Overcommitment wird oft als Gefahr für Burnout dargestellt – und ja, es kann riskant sein, wenn es falsch eingesetzt wird. Richtig verstanden, ist es jedoch ein strategisches Werkzeug für Sie als Führungskraft, gerade im mittleren Management, wo Sie zwar keine Unternehmensstrategie festlegen, aber direkten Einfluss auf die Energie und den Spirit Ihrer Mitarbeitenden haben.