Dabei hilft die Klassifizierung der Bedürfnisse des US-amerikanischen Psychologen Abraham Maslow (1908–1970). Dieser teilte die Bedürfnisse von Menschen in verschiedene Bereiche ein: physische Grundbedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, soziale Bedürfnisse, Wertschätzungsbedürfnisse und Bedürfnisse […]

Die heute 20- bis 30-Jährigen denken nicht nur anders, sie arbeiten auch anders. Und vieles von dem, was dieser Generation Z selbstverständlich von der Hand geht, hat inzwischen Eingang in unseren Arbeitsalltag gefunden. Machen Sie deren Prinzipien zum neuen Standard: Transparenz, Flexibilität, sinnstiftende Arbeit oder kontinuierliches Feedback. Greifen Sie die Impulse auf und machen Sie sie für das gesamte Team nutzbar.

Im mittleren Management führen Sie oft ohne die großen Hebel: kein neues Budget, keine neue Strategie, kein Umbau der Organisation. Was bleibt, ist der Alltag. Genau dort können Sie mit der 5:1-Challenge punkten. Sie klingt zunächst simpel: Auf jede kritische Bemerkung kommen fünf positive Rückmeldungen. Doch dahinter steckt kein Wohlfühlprogramm, sondern ein nüchterner psychologischer Befund: Menschen reagieren stärker auf negative Signale als auf positive.

Brainstormings haben einen guten Ruf – und oft eine schlechte Wirkung. Auf dem Papier sollen sie Kreativität freisetzen. In der Praxis produzieren sie häufig die gleichen drei lauten Stimmen, die gleichen alten Gedanken und am Ende eine Fotodokumentation, die nie wieder jemand öffnet. Gerade in der mittleren Führungsebene können Sie sich solche Ritualmeetings nicht leisten: Sie brauchen verwertbare Ideen, keine bunte Wanddekoration.

Gibt es in Ihrem Unternehmen auch ein internes Netzwerk für Frauen, Mentoring-Programme oder spezielle Veranstaltungen? Was gut gemeint ist, führt oft nicht zum Ziel, Frauen auf ihrem Karriereweg zu empowern. Eine aktuelle Studie zeigt, dass die etablierten Frauennetzwerke nur bedingt Erfolg bringen. Wichtiger als Netzwerke an sich sind gemeinsame Ziele und konsequente Umsetzung. Hier können Sie als Führungskraft den Unterschied machen.

Du kennst Gruppenarbeit aus der Schule? Teamarbeit im Ausbildungsbetrieb läuft meist strukturierter ab. In die Arbeit mit einem Team musst Du Dich als Azubi erst einfinden. Während Deiner Ausbildung sollte die Teamarbeit professionell ablaufen; dazu hier einige Tipps.

Während der Teamarbeit musst Du Dich mit anderen austauschen, eine Diskussion führen, Dich einbringen, Dich vielleicht sogar gegen andere durchsetzen oder Aufgebrachte beschwichtigen. In all diesen Situationen kommt es vor allem auf eine wichtige Fähigkeit an: sich diplomatisch ausdrücken zu können. Darin bist Du vielleicht schon gut, aber mit diesen Tipps wirst Du noch besser.